嘉嘉公司的业务均在中国国内经营,但其业务涉及不同行业。嘉嘉公司所有分部营业收入如下: 水泥石头部 20000
嘉嘉公司的业务均在中国国内经营,但其业务涉及不同行业。嘉嘉公司所有分部营业收入如下:
水泥石头部 200000
建筑部 600000
伐木部 700000
建筑材料部 900000
其他分部 100000
进一步分析表明,分部之间营业收入如下:
伐木部 400000
建筑材料部 150000
要求:
嘉嘉公司的业务均在中国国内经营,但其业务涉及不同行业。嘉嘉公司所有分部营业收入如下:
水泥石头部 200000
建筑部 600000
伐木部 700000
建筑材料部 900000
其他分部 100000
进一步分析表明,分部之间营业收入如下:
伐木部 400000
建筑材料部 150000
要求:
论述垄断的危害与市场失灵的关系。
A.1995
B.1999
C.1997
D.1996
A.为旅游者代购、代订国内外交通客票
B.招徕我国旅游者在国内旅游
C.招徕、组织我国境内公司出境旅游
D.其他经国家旅游局规定的与国内旅游有关的业务
A.非常明确的市场细分和产品定位-主要做中端文件和小件业务
B. 简单的服务设计-送货上门,36小时送达;客户预约下单到取件,1小时内完成;快件到达营业网点到上门配送,2小时内完成
C. 专线包机和航空配空权-国内唯一使用全货运专机并享受优先配货权的民营快递企业
D. 自营网络-自建网点,实行直营
"油价上涨、人工成本上升,我们整体成本上升30%。正酝酿提价,结果联邦快递恶意低价倾销,大家都不敢提价了。"林瑞称,今年一季度,他们净亏一个多亿,正好是往年一季的净利润。
林瑞:"联邦靠折扣逼走我们的客户"
林瑞给记者算了笔账,联邦快递国内每月运营成本至少4200万,一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿,粗略一算,在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起,为了占领市场,它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是,联邦快递通过低价策略,轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户,联邦能给一折的价,客户问我们能不能给到这个价,我们做不了,客户就流失了。"
新比天快递副总经理陈立:"民营快递降价死得更快"
"在联邦快递挑起价格战后,不少小快递企业为了保住不多的市场份额,不顾一切压低价格,甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格,每件开出6元的报价,形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁:"警惕掠夺性定价"。
国内民营快递公司如何有效应对联邦快递的"降价"?
A. 系统分析法
B.整体分析法
C.目标分解法
D.个人负责制
A.要写明字号
B.只有全国性公司可使用“中国”、“中华”等字样的名称
C.可自由使用某级行政区域地名
D.关于经营业务,用在名称中的只能是主营业务或主营业务中的主导产品
E.必须标明“有限责任公司”字样
A.正确
B.错误