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简述战略联盟创造企业价值的过程。

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第1题
公司战略联盟价值创造的途径有( )。

A.限制产量和价格

B.减少交易成本

C.整合企业价值链环节核心竞争力

D.提升学习能力

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第2题
企业在合作发展阶段,要通过战略联盟和合作创造价值。在报酬管理上采用方式为()。

A.所有权

B.利润分享和股票期权

C.个别奖金

D.团队奖金

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第3题
减少交易成本是公司战略联盟价值创造的途径之一,那么公司战略联盟组织形态是否有利于减少交易成本?为什么?
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第4题
甲公司欲与乙公司在2002年初开始合作形成战略联盟。经测算形成战略联盟后乙公司有6年的自由现金流量。2001年
乙公司的销售额为150万元,与甲形成战略联盟后前5年的销售额每年增长8%,第6年的销售额保持第5年的水平。销售利润率(含税)为4%,所得税率为33%,固定资本增长率和营运资本增长率分别为17%和4%,加权资本成本为11%。

要求:计算乙企业的价值。

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第5题
简述企业核心能力提升的知识创造过程
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第6题
企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。()
企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。()

A.正确

B.错误

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第7题
以( )形式构建的外包关系无疑为公司获取知识来源,增加知识存量,创造效益提供了重要的条件和渠道。

A.战略联盟

B.知识联盟

C.虚拟企业

D.网络组织

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第8题
实施差异化战略的风险有()。

A.实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大,可能会丧失部分客户

B.异化的方式已不能为顾客创造价值

C.大量的模仿缩小了感觉到的差异

D.过度差异化

E.赝品

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第9题
现代财务战略的研究框架主要有两个:一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值;二是通过各种金融工具的创新和资本结构的调整实现资本的扩张和增值。这两个方面分别指的是( )。

A.如何在金融市场上进行实物资产投资,为投资者创造价值

B.如何在商品市场上进行实物资产投资,为企业的未来创造价值

C.如何在金融市场上筹措投资所需要的资本,为投资者创造价值

D.如何在商品市场上筹措投资所需要的资本,为企业的未来创造价值

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第10题
()是由迈克尔·波特提出的,将一个企业的创造价值与产生成本的活动分解为战略上相互关联的九项活动,其中五项为基础性活动,四项为支持性活动。

A、顾客价值

B、市场营销

C、价值链

D、关系营销

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第11题
请分别从狭义和广义的角度简述公司战略联盟可供分配利益的内容。
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