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[单选题]
长期分销商对二级的审核，如下哪些情形所涉及的二级公司是不能使用的（）
A.个人挂靠业务
B.列入政府部门的黑名单
C.存在利益冲突
D.二级公司有行贿的负面信息
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A.个人挂靠业务
B.列入政府部门的黑名单
C.存在利益冲突
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某人需要融资购买20000元的新车．分销商考虑如下的两年逐月分期付款方式：
方式A：APR为8%；
方式B：APR为10%，同时按当前价格优惠8%．
试分析两种方式的差异．
A.上报及时性：Ⅰ、Ⅱ级严重不良事件或情况紧急事件，5分钟内电话报告，且当事科室需在12小时内书面或网络报告；Ⅲ、Ⅳ级不良事件，当事科室24个小时内书面或网络报告
B.有效审核：①上报信息符合不良事件的定义和范围。②上报信息内容完整。③上报时限在规定时间内
C.处罚性：报告内容作为对报告人或他人违规处罚的依据，作为对所涉及人员和部门处罚的依据
D.漏报核查：各部门负责收集和抽查所分管部门上报事件的漏报情况，并将漏报事件反馈至相关部门负责人。部门负责人督导补报，并组织改进。医务部每季度汇总各部门的漏报资料
A.张某，五年前因对一起重大工程事故负有责任，被判处有期徒刑一年
B.李某，两年前被任命为一家长期经营不善、负债累累的国有企业的厂长，上任仅三个月，该企业被宣告破产
C.陈某，曾独资开办一家工厂，一年前该厂因无力清偿大额债务而倒闭，债权人至今仍在追讨
D.刘某，66岁，曾任市政府副秘书长，现退休在家
Wellesley公司生产印花布的有关资料如下：
[
织布 | 印花 | |
| 月生产能力 | 10000匹 | 15000匹 |
| 月产量 | 9500匹 | 8550匹 |
| 布料加工过程中每匹直接材料成本 | $500 | $100 |
| 固定运营成本 | $2850000 | $427500 |
| 每匹固定运营成本 | ||
| ($2850000÷9500匹，$427500÷8550匹) | $300/匹 | $50/匹 |
Wellesley公司所记录的月质量成本信息如下：
[
| 产品和加工设计成本 | $300000 |
| 织布部门的残料成本 | $392500 |
| 印花部门的残料成本 | $883500 |
由于受织布机器生产能力的限制，Wellesley公司只能投入生产10000匹布料。如果织布工序生产出了不合格的布料，则一定是废料，且处理收入为0。在投入生产的10000单位的布料中，有500匹布料(5%)是废料。在织布工序完工时，每匹布料的制造总成本(包含固定部分和变动部分)为785美元。有关资料如下：
[
]
织布部门完工的合格布料(称为坯布)转入印花部门。在投入到印花部门的9500匹合格布料中，有950匹是废料，且处理收入为0。单位废料成本为930美元/匹。用印花工序完工时的单位制造总成本(包含固定部分和变动部分)来计算。有关资料如下：
[
]
Wellesley公司月出售的印花布为印花部门的产出。以下要求仅与前面的数据有关，各要求相互独立。
研讨问题：
目的与要求
通过对材料的理解与分析，掌握分销渠道分析的基本方法。
材料
卡特彼勒公司在中国市场分销渠道分析
卡特彼勒公司总部在美国伊利诺伊州，主要从事挖掘机、推土机等工程机械生产。卡特彼勒是世界上最大的生产工程机械的公司，在美国本土有30家工厂，在全球设有29个分支公司，在2000年全球500强中排名第242位。卡特彼勒之所以能够在竞争激烈的工程机械市场长期占有领导者的地位，原因是多方面的，但在对新兴市场激烈的争夺中，卡特彼勒市场营销战略发挥了重要的作用。
美国卡特彼勒公司现有11个全球配送中心(Distribution Centers)和122个分销商，在美国本土有12个区域配送中心和65个分销商。卡特彼勒公司在全球范围的销售系统，统一采用分销代理制。
1． 在中国市场分销渠道的结构
在中国市场的四个分销渠道成员是卡特彼勒公司在亚太地区长期的分销商，也都具有长期销售卡特彼勒产品的经验，他们跟随卡特彼勒在中国市场投资建厂而进入中国。如下图所示：
卡特彼勒作出在中国投资建厂决策的同时，就开始筹备组织在中国市场的分销渠道。卡特彼勒认为在中国这样一个新兴的巨大潜在市场要建立一个优秀的分销机构需要制造商和独立分销商都必须作出庞大的投资，这些投资有资金和固定资产的形式，也有培训以及在用户服务方面达成的共识。他们通过考察、评估，决定不在中国市场选择本土分销商，而沿用已有的分销商。卡特彼勒公司将其产品在中国市场的分销代理权向亚太地区特别是中国周边市场已有分销商公开招标，并最终确定了三家在中国市场的区域分销商(见上图)：利星行机械有限公司、易初明通机械有限公司、信昌机器工程有限公司。其中利星行主要在华东区域、易初明通在华西、信昌则从事华南的区域分销工作，而华北的销售暂时由卡特彼勒(中国)直接销售。2000年，卡特彼勒最后确定澳大利亚的威斯特机械公司作为华北区域销售的分销商，卡特彼勒(中国)退出直销渠道。
2． 分销代理制的职能分工
在卡特彼勒公司每次面临困难的时候，其分销系统都发挥了非常重要的作用，与卡特彼勒共渡难关。卡特彼勒的领导者认为他们之所以长期保持世界范围内的行业领先地位，最大原因就在于他们的“分销系统、售后服务和与顾客的亲密关系”。
根据对卡特彼勒(中国)和其在中国市场的分销商(易初明通工程有限公司)的实地长期调查，设计“卡特彼勒和易初明通渠道职能分工表”，见下面“CAT和分销商职能分工表”：
CAT和分销商职能分工表
|
如同上表，我们清楚地看到卡特彼勒与分销商密切的协同合作关系。
这种协同合作的分销代理制使卡特彼勒的分销商具有一般制造商代理所没有的特点：
(1)卡特彼勒的分销商是独立的商业组织，独立拥有、独立经营，他们也执行制造商代理(MA)的功能，但是类似于销售代理商，他们从事卡特彼勒营销活动的职责范围比一般意义上的制造商宽很多，他们被卡特彼勒授予的权限也比一般制造商代理的权限大很多。
(2)卡特彼勒的分销商，不同于一般的制造商代理。他们从卡特彼勒购买产品，从而对产品拥有所有权和控制权。
(3)卡特彼勒的分销商，不但不得销售与卡特彼勒竞争的产品，甚至不从事其他工程机械制造商的非竞争性产品销售。
(4)卡特彼勒的分销商，不同于一般代理商只参与分销渠道的部分活动，他们参与几乎全部的分销渠道活动，并且在大部分活动中执行主要功能。
(5)卡特彼勒的分销商，自行确定最终用户，而无须卡特彼勒授权。
(6)卡特彼勒的分销商，执行一般制造商代理不执行的部分仓储功能，他们密切与卡特彼勒全球或区域配送中心联系，并储备一定的产品，以备迅速向用户供货。
(7)卡特彼勒的分销商，参与渠道资金流活动，提供产品销售分期付款或赊账销售，承担相应财务风险。
实践内容
请选择学校周围一家工业企业或商业企业，调查了解其分销渠道的设计，并运用所学知识分析其渠道的合理性，提出改进意见。
