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[判断题]

制造生产战略联盟与研发联盟不同的是，这一联盟将合作领域转移到了中游——产品的制造生产。国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。（)

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更多“制造生产战略联盟与研发联盟不同的是，这一联盟将合作领域转移到…”相关的问题

第1题

根据结盟公司价值链位置可将战略联盟划分为垂直联盟和水平联盟，下列属于垂直联盟的是( )。

A.研发联盟

B.生产联盟

C.营销联盟

D.供应商联盟

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第2题

IMV实达联合品牌是属于（)。

A.联合销售战略联盟

B.制造生产战略联盟

C.合资企业战略联盟

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第3题

20世纪90年代跨国公司发展的新特点:跨国并购、战略联盟、技术合作与研发的全球化。（)

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第4题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第5题

20世纪90年代跨国公司发展的新特点跨国并购、战略联盟、技术合作与研发的全球化。()

20世纪90年代跨国公司发展的新特点跨国并购、战略联盟、技术合作与研发的全球化。（)

T、对

F、错

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第6题

以研发相同技术为目标的企业组成，目标是降低经营风险，减少研发费用，缩短研发周期的战略联盟是（

以研发相同技术为目标的企业组成，目标是降低经营风险，减少研发费用，缩短研发周期的战略联盟是()

A．资源共享型战略联盟

B．市场营销型战略联盟

C．产品生产型战略联盟

D．研究开发型战略联盟

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第7题

公司战略联盟与早期的企业联合有何不同？

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第8题

20世纪80年代后期，跨国公司为了研发和营销知识技术密集型产品和服务，组建了很多国际企业战略联盟。这种战略联盟可分为()

A.水平战略联盟

B.技术互补型战略联盟

C.垂直战略联盟

D.混合联盟

E.全球竞争型战略联盟

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第9题

虚拟经营的方式，（)公司总部借用独立的销售公司的广泛联系分销渠道销售自己的产品。这样，公司不仅可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。

A.虚拟生产

B.虚拟营销

C.战略联盟

D.虚拟研发

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第10题

某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表：

根据以上资料，回答下列问题：该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于（）。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.战略联盟

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第11题

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于()。

A.产品联盟

B.营销联盟

C.技术开发与研究联盟

D.产业协调联盟

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