在管理不同下属时,哪种说法不正确()
A.在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误
B.敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理
C.要给员工犯错误的机会
D.部门经理在工作中具有特权
A.在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误
B.敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理
C.要给员工犯错误的机会
D.部门经理在工作中具有特权
A.管理层次一般与组织规模成正比
B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C.组织成员越多,管理层次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多
A、正确,管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法
B、不正确,管理普遍适合于各类组织
C、正确,管理只适用于盈利性企业
D、不正确,组织尽管有很大的不同,但是适用于同样的管理原则,具体的管理方法可以有所不同
A.操作风险管理政策首先应定位于管理金融机构前台业务活动的风险
B.操作风险管理政策需要考虑到机构操作风险容忍度与本机构的经营战略目标的一致性
C.操作风险管理政策需要考虑董事会、下属委员会、各业务线路和各级员工在管理操作风险不同方面的作用
D.BC说法都正确
A.证券公司总资本的大小取决于市场风险、信用风险和不可计量风险的资本要求
B.在进行总资本计算时,可以采用VaR模型
C.证券公司的总资本是总风险资本的体现
D.进行总资本计算时,需要对不同的风险资本要求加权处理
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
A.风险投资着眼于企业的现状,目前的资金周转和偿还能力
B.风险投资的收益在签订合同的时候以固定收益的形式确定
C.风险投资考核事物指标 .以货币计量的有形资产居多
D.风险投资考核的是企业的管理队伍 .企业家素质.高科技的未来市场,难以用货币来计量的无形资产
A.授权具有时效性
B. 被授权者接受权力后,对授权者负有相应的责任
C. 在授予下属权力的同时,也将最后对事情的负责权授出
D. 授权是一种特殊的分权形式
A中上层管理者的技术技能要求相对低
B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C该概念技能对高层管理者来说并不重要
D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同