某钢厂新建一轧钢车间,为保证项目按时投产,尽早创造经济效益,项目部采取了一系列进度控制措施。属于管理措施的有()。
A.进行多进度方案的比较和优选
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理的物资采购模式
D.建立适当的进度报告制度
E.确定进度控制的工作流程
A.进行多进度方案的比较和优选
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理的物资采购模式
D.建立适当的进度报告制度
E.确定进度控制的工作流程
A.需购置新的生产流水线,价值为300万元,同时垫付25万元的流动资金
B.2005年公司支付5万元的咨询费、请专家论证
C.公司全部资产目前已经提折旧100万元
D.利用现有的库存材料,目前市价为20万元
E.投产后每年创造销售收入100万元
A.正确
B.错误
问题:(1)事故的责任方是谁?
(2)某厂所发生的诉讼费用应当由谁承担?
A.直接材料定额消耗量为5000千克
B.直接材料定额消耗量为4500千克
C.直接材料实际消耗量为4780千克
D.直接材料脱离定额差异为+280千克(超支)
某投资项目借用外资折合人民币1.6亿元,年利率9%,项目两年后投产,投产两年后达到设计生产能力。投产后各年的盈利和提取的折旧费如下表(单位:万元)。
年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5-20 |
借款 | 16000 | |||||
盈利 | 1000 | -1500 | 2000 | |||
折旧 | 1000 | 1000 | 1000 |
项目投产后应根据还款能力尽早偿还外资贷款。试问:
(1)用盈利和折旧偿还贷款需要多少年?还本付息累计总额为多少?
(2)若延迟两年投产,用盈利和折旧偿还贷款需要多少年?分析还款年限变动的原因。
(3)如果只用盈利偿还贷款,情况又如何?为什么?
A.五年
B.六年四个月
C.五年四个月
D.五年六个月
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务