在进行管理者收购策划时,主要工作内容有()。
A.尽职调查
B.组建管理团队
C.设立收购主体、选聘中介机构
D.目标公司评估
E.收购融资安排
A.尽职调查
B.组建管理团队
C.设立收购主体、选聘中介机构
D.目标公司评估
E.收购融资安排
A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B. 基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依据。
C. 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩,落实和分解到每个员工身上,并沟通确认。
D. 基层管理者应该主要工作是进行人员管理,因此专业工作应占总工作时间的10%。
A.在现场考察期间
B. 在签订合同之前
C. 签约结束后
D. 在会议开幕的前一年
A.检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录
B.及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作
C.将阶段完成结果反馈给上级,并及时根据上级指令和实际情况调整计划
D.以上都是
A.将原先承诺的内容兑现
B.通过沟通落实评估结果,并明确下一阶段改进重点
C.信息反馈相关部门,整理好评估依据和数据,接受上级领导和人力资源部评估工作检查或者抽查,并为员工申述提供相关数据
D.以上都是
A.多安排工作给到员工,让他被工作所约束,就会少出乱子
B.建立建设员工的科学技术钻研精神,少搞人际关系
C.通过工作的过程和结果,即过程规范、结果标准,去跟利益挂钩,然后去管理人,有公式:制度=【过程规范+结果标准】*利益
D.管理者立足策划和计划、以及项目工作本身去开展工作
A.根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
B.亲自参与评估和组织评估数据收集工作
C.检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据
D.以上都是