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（请给出正确答案）
(A)6%极低
(B)6%中高
(C)16.7%高
(D)16.7%低
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更多“一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该…”相关的问题
设计完成现金预算工作底稿和现金预算
杭汽轮公司是一家制造性企业，2008年3～7月份销售收入分别为：4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70%，余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70%，购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下：
4月份：工资支出750万元、其他费用100万元，购置固定资产支出8000万元；
5月份：工资支出100万元、其他费用200万元；
6月份：工资支出1250万元、其他费用700万元，预交所得税2000万元；
现金余额不足时可向银行借款，借款利率为12%，借款规则：月初借款、月末还款；借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。
请根据以上数据，帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。
A.苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品
B.英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片
C.沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品
D.个人消费者去超市购买日用品
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
| 表4-3 瑞样机械厂2012年直接材料预算 | ||||||
| 项 目 | 数量金额 | |||||
| 第1季度 | 第2季度 | 第3季度 | 第4季度 | 全年合计 | ||
| 材料预算 | 预计生产量/件 | |||||
| 单位产品材料用量/千克 | ||||||
| 生产需用量/千克 | ||||||
| 加：预计期末材料存货 | 600 | 600 | ||||
| 减：预计期初材料存货 | 600 | 600 | ||||
| 预计材料采购量/千克 | ||||||
| 材料单价/(元/千克) | ||||||
| 预计采购金额/元 | ||||||
| 预计现金支出/元 | 期初应付账款 | 400000 | ||||
| 第1季度 | ||||||
| 第2季度 | ||||||
| 第3季度 | ||||||
| 第4季度 | ||||||
| 现金支出合计 | ||||||
| 预计年末应付账 款/元 | 期初应付账款 | 400000 | ||||
| 加：预计全年采购金额 | ||||||
| 减：预计全年支付货款 | ||||||
| 期末应付账款 |
案例：广东SW消防设备有限公司
广东SW消防设备有限公司(以下简称SW公司)是一家专业生产消防器材的中小型制造企业。公司于1993年成立，在创业之初，公司抓住机遇，迅速发展，9年的时间就从一个十几个人的小作坊发展成为一个拥有员工400人的制造企业，成为消防行业的后起之秀。目前，公司具备产品科研设计、开发研制、开通调试的能力，能根据客户对各种使用方式、场所的要求，进行产品设计、制造、安装、维护的一条龙服务。公司产品现有灭火器、消防箱、水气体灭火系统和电子产品四大类，产品年销售额1.5亿元。经过对SW公司采购工作实践进行分析和总结后，SW公司采购管理工作主要存在以下问题：
1．业务优先原则混乱
采购部门有时按照下采购申请单的部门员工职位的高低，有时按照订单交货期的紧急程度，有时又取决于物料申请部门的急催跟踪力度，长期以来没有一个正规、合理的处理原则。
2．采购效率低
SW公司采购工作从接到用料单位采购申请单起到物料到货检验入仓库为止。目前，采购部门没有得到充分授权，SW公司现行的采购审批制度规定，所有采购物料无论金额大小，都必须报总经理批准，审批手续烦琐。因而公司采购部门虽然忙忙碌碌，但工作效率并不高。加之公司生产规模急速扩张，采购部门工作已成为公司正常经营活动的严重瓶颈。
3．内部协调不充分
SW公司营销部门对客户订单交货期没有经过采购部等相关部门评审。目前，由于客户订单没有评审，采购部门多数时候接到的物料采购申请都是非常紧急的，采购部门为此叫苦不迭，随后可能导致的产品延迟交货将极大损害公司的经济利益和整体形象，同时也严重挫伤了采购部门员工的工作士气。
4．外部管理不足
SW公司采购部门对外管理工作主要指对供应商的管理。目前，采购部门还没有一套完整的关于合适供应商寻找、供应商调查、供应商分析、供应商甄选、供应商考核以及供应商奖惩等供应商管理体系。现有供应商整体管理水平不高，供应商履约情况不良等问题频频发生，而且经常发生供应商已承诺准时交货，到需要时间又未能交货的现象。
5．缺乏持续改进
伴随SW公司快速发展，采购部门没有根据新的管理要求对相应管理制度和流程不断进行适应性的变革和调整，以和公司发展对采购部门的新工作要求相匹配。直到目前，采购部门也没有较科学的途径对不适应的采购管理制度和流程进行定期修订和完善。部分原因是部门领导管理能力不强，发现问题但不知如何解决，根本原因还是公司主要领导没有对持续改进给予足够重视。
鉴于以上原因，SW公司决定实施采购管理方案进行评估，要求管理者建立一套符合公司绩效的指标体系。
结合案例，请回答以下问题：
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。
在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？
方案一：5年期债务融资600万元，利率14%，每年付息；普通股股权融资400万元，每股发行价20元。
方案二：5年期债务融资200万元，利率11%，每年付息；普通股股权融资800万元，每股发行价20元。
两种方案的债务都要求采用偿债基金方式，每年提取10%的偿债基金，公司所得税率为35%。同时，银行关注的问题之一是如果发生某些不利问题使新项目现金流目标不能实现，新项目第一年的经营能否维持。为此，刘某制定了新项目在最不利情形下的经营计划：刘某认为新项目应维持50万元的现金余额，新项目运营期初的现金余额为0，随后将通过上述融资计划筹集1000万元，其中950万元用于固定资产投资，其余50万元用来满足起初营运资本需要。在最不利的条件下，新项目可从新型产品的销售收入中获得400万元的现金收入，另外从零部件销售中还获得20万元现金收入，同期现金流出预计如下：原材料采购支出100万元，工薪支出150万元，纳税支出在两种方案中各不相同，预计萧条时的EBIT为100万元，其他现金支出为70万元(不含利息支出)。
要求：
