在裁员的过程中,企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在()步骤中。
A.裁员计划
B.裁员筛选
C.裁员实施
D.裁员评估
A.裁员计划
B.裁员筛选
C.裁员实施
D.裁员评估
天博公司是一家跨国企业最近,该公司在中国的业务进展不顺利,为降低成本,公司需要进行大规模的改革,实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性,公司采取了积极的沟通方式--在公司的内部网络上发布 员工通讯 ,提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门,约占总员工人数的70%,油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月,这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行,其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。当裁员的举措日趋明朗后,公司行政管理的网站开通,其中有一个 公开论坛 ,在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。
半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各个人的去留安排。同时,公司成立转职中心,为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话、电脑和复印设备,供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系,协助员工寻找新的工作,转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可,他们都对公司的行为表示理解。
根据以上案例,回答86~90题。
86、从案例中,我们可以看出,这家公司在裁员的过程中非常重视()。
A.与员工进行沟通
B.改革的力度和规模
C.选择合适的员工
D.其他都不是
87、案例中,部门经理单独与每位员工见面,通知各个人具体的去留安排,这种沟通方式属于()。
A.口头语言沟通
B.书面语言沟通
C.副语言沟通
D.非语言沟通
88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。
A.命令
B.说服
C.授权
D.问责
89、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外,下面也属于这些沟通方式的是()。
A.电子邮件
B.视频会议
C.QQ等即时信息沟通
D.其他都是
90、下面选项中不属于沟通五要素的是()。
A.目的意图
B.方式方法
C.察言观色
D.信息内容
经济性裁员的法律后果主要体现在()。
A劳动者与用人单位之间的劳动关系因用人单位的经济性裁员而被解除
B用人单位依照企业破产法规定进行重整而进行经济性裁员的,应当向被裁的劳动者支付经济补偿金
C用人单位依照《劳动合同法》第四十一条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员
D用人单位有条件的,应当为被裁减的人员提供一定的培训或就业帮助
A.制定筛选标准,确定裁员对象
B.建立裁员管理小组
C.确定管理层中可能被裁名单,评估候选人
D.确定最优裁员名单和最应保留员工名单,并对名单进行评估
A.正确
B.错误
A.绩效反馈
B.绩效辅导
C.绩效沟通
D.绩效面谈
A.绩效沟通
B.绩效反馈
C.绩效面谈
D.绩效辅导
A.笔试
B.工作抽样
C.面谈
D.履历调查
A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构
B、企业在薪酬管理改善过程中,就薪论薪,未与企业总体战略相联系
C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性
D、企业系统过于单一