如何理解公共部门人力资源规划的含义？

公共部门人力资源规划是公共部门根据一定时期组织发展的战略需要在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。 这个定义主要强调以下四点： 1．公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。公共部门人力资源规划不只是公共部门人力资源部门的工作而且是整个公共组织的重要工作。有什么样的组织战略就有什么样的人力资源规划与之配套。当组织战略发生变化时人力资源规划也要进行相应的调整。 2．公共部门人力资源规划要对未来的情况进行预测分析以增强人力资源管理的适应性和科学性。公共部门未来的外部环境处在不断的变化之中制定人力资源规划需要对其进行分析预测将复杂多变的环境纳入组织的考虑范围之内增强环境的可预期性和可把握性使组织能够尽快地学习和对环境作出反应不断扩大组织竞争优势。 3．公共部门人力资源规划是制定行动方针的过程。人力资源规划不仅是静态的工作指南也是动态的制定工作指南的过程。公共部门在对环境进行分析预测的基础上通过制定合理的政策和方案指导人力资源管理的政策和实践使人力资源管理活动在充满不确定性的未来条件下保持内在的一致和外在的高效。 4．公共部门人力资源规划是管理过程中的一个环节。人力资源规划为公共部门实施和评价人力资源管理活动的效果提供依据同时根据规划的实施情况来修正人力资源规划。
公共部门人力资源规划是公共部门根据一定时期组织发展的战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。这个定义主要强调以下四点：1．公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的,是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。公共部门人力资源规划不只是公共部门人力资源部门的工作,而且是整个公共组织的重要工作。有什么样的组织战略,就有什么样的人力资源规划与之配套。当组织战略发生变化时,人力资源规划也要进行相应的调整。2．公共部门人力资源规划要对未来的情况进行预测分析,以增强人力资源管理的适应性和科学性。公共部门未来的外部环境处在不断的变化之中,制定人力资源规划需要对其进行分析预测,将复杂多变的环境纳入组织的考虑范围之内,增强环境的可预期性和可把握性,使组织能够尽快地学习和对环境作出反应,不断扩大组织竞争优势。3．公共部门人力资源规划是制定行动方针的过程。人力资源规划不仅是静态的工作指南,也是动态的制定工作指南的过程。公共部门在对环境进行分析预测的基础上,通过制定合理的政策和方案,指导人力资源管理的政策和实践,使人力资源管理活动在充满不确定性的未来条件下保持内在的一致和外在的高效。4．公共部门人力资源规划是管理过程中的一个环节。人力资源规划为公共部门实施和评价人力资源管理活动的效果提供依据,同时根据规划的实施情况来修正人力资源规划。