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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

答案

D、发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第1题

在项目进行过程中，项目经理提交了一个项目可交付成，并运行验收，符合验收标准，但是，接受项目之前，客户希望增加额外功能，项目经理下一步该怎么做（）

A.同意包含该需求

B.按照新的变更请求更新项目管理计划

C.评估变更影响并启动变更管理程序

D.根据客户的要求告知发起人

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第2题

项目变更的三个主要原因是（)。

A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

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第3题

每年的交费对应日起六十日内均可交费，逾此期间仍未交付保险费，保险合同将失效，不再具有保障功

能。()

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第4题

“检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否满意”是()

A.项目控制

B.项目识别

C.项目验收

D.项目评估

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第5题

有一个承包商交付成果拖延了30天，确定这一事件对项目进度的影响称为风险()。

A.识别

B. 减轻

C. 评估

D. 模拟

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第6题

项目完工与交付阶段所开展的项目分析与评估工作是（)

A项目初步可行性研究

B项目详细可行性研究

C项目跟踪与评估

D项目审计与评估

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第7题

项目变更的主要原因有（) 。

A.关于可交付成果的新信息

B. 项目经理的更换

C. 最初评估的项目目标发生失误

D. 项目团队中关键成员的更换

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第8题

在项目审查会议上，项目发起人担心项目可能无法按计划交付成果，在此基础上，项目经理正在评估项目状态。项目经理应使用哪些信息来表明项目实际上将会交付价值()。

A.项目低于预算，符合进度计划。

B.项目符合效益管理计划。

C.干系人对现状感到满意。

D.项目符合项目章程。

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第9题

每年的交费对应日起（)内均可交费，逾此期间仍未交付保险费，保险合同将失效，不再具有保障功能。

A十日

B三十日

C六十日

D九十日

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第10题

项目交付（），应完成该项目的四项成本评估工作，形成报告并调整系统后上报后评估目标成本，在系统上审批

A.3个月后

B.半年后

C.一年后

D.一年半后

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第11题

你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？()

A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论

B.向上级请示应该如何处理

C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

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