面向“8+2”战略产品，打造了销售说明书，可以解决4个问题，但不包括（）

A.卖给谁

B.在哪儿卖

C.卖什么

D.怎么卖

答案

C、卖什么

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第1题

尚好佳公司是一家有机农产品销售公司，2020年之前，公司产品主要通过中间商对外统一销售。为了巩固公司的竞争优势，2021年初，管理层决定逐渐取消由中间商统一销售产品的模式，改为零售模式，直接面向消费者销售产品。凭借之前的良好口碑，这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳公司的营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳公司重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体

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第2题

达美服装公司专门生产牛仔服，其产品“达美”牌系列牛仔服结实耐磨，价格低廉，深受中低收入阶层青睐，在A市的同

类产品市场上长期稳居第一，近年来每年的销售增长率保持在5%左右。

从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。

问题：

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第3题

云云服装公司专门生产牛仔服，其产品“云云”牌系列牛仔服结实耐磨，价格低廉，深受中低收入阶层青睐，在A市的同

类产品市场上长期稳居第一，近年来每年的销售增长率保持在5%左右。

从去年起，福建一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给云云服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“云云”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，云云服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。云云服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。

问题：

云云公司高档化和休闲化的产品路线对公司在哪些方面有新的要求？

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第4题

管理信息系统中，（）面向企业内部经营，支持采购管理、仓储管理、销售管理。

A.企业管理系统

B.物流管理系统

C.资金管理系统

D.战略信息系统

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第5题

下列说法错误的是()