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[单选题]

项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前,项目经理本应采取何种措施来解决该问题()

A.制定沟通计划,处理项目干系人的需求

B.邀请项目发起人参加团队会议,进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

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A、制定沟通计划,处理项目干系人的需求

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第1题
项目经理参考过去一个类似项目,釆用三点估算的方法估计了项目的预算,并且把预算提交给发起人批准。项目发起人刚刚进入这家公司不久,他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做()。

A.查询组织过程资产,以确定估算中是否包含了应急准备

B.釆用自下而上的方法进行成本估算

C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算

D.向发起人说明这个预算估算是准确的,因为参考了历史信息和经验教训

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第2题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

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第3题
在风险评估会议上,发起人正在审阅项目报告中罗列的最新的高级风险清单。一项新识别的风险已经完 成了定性风险分析,最终确定它的风险级别比较低。与此同时,根据之前风险影响的严重程度调整了两项应 对计划。项目经理没有完成以下哪项内容()

A.给发起人提供全部的非关键风险清单

B.对新风险实施定量风险分析

C.评估新风险对整个项目的影响

D.从应对计划中查询偶然风险

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第4题
项目经理已被指派到一个项目,并从项目管理办公室(PMO)收到了项目章程。该文件非常清楚客户在项目范围管理期间的要求。一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做些什么()。

A.修改项目基线,以应对项目范围的轻微影响变更

B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息

C.在配置管理计划中登记变更,并将其发送给变更控制委员会(CCB)

D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本

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第5题
B()参与重大项目(如总包单位、幕墙施工单位等)项目经理面试及把关

A.项目设计部

B.项目工程部

C.项目成本部

D.项目招采部

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第6题
项目干系人包括()。

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人

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第7题
CCB通常包括()

A.项目经理

B.项目经理的部门领导

C.项目发起人

D.客户

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第8题
项目当事人应包括()

A.项目经理

B.客户

C.供贷商

D.项目发起人

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第9题
()可能提出变更请求。

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

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第10题
项目发起人是项目经理的最重要的项目相关方。()
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第11题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建,重大项目交由集团监控管理,事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理,单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中,践行的是项目管理的哪个基本原则()

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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