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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为公司的HR负责人,老板要求你来提升公司的人文关怀,钉钉的哪几种功能帮你实现()。

A.使用M2智能前台,设置上班,下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情

B.开通智能人事提醒,在员工的生日,入职周年自动发送祝福

C.设置日志模板,由公司高层每天轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件

D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容

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第1题
IBM的HR三只柱的支柱二:人力资源业务伙伴(HRBP),关于HRBP说法错误的是()
A.HRBP利用自己掌握的专业知识、经验,辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理B.HRBP的角色是人力资源通才,要掌握HR各职能的专业技能,同时要了解所在部门的业务C.HRBP要主动洞察找到业务团队的症结,诊断业务发展过程中的HR诉求,综合运用HR专业方法,提供精准支持,解决业务出现的问题,优化流程以适合业务部门D.HRBP可以用人力资源战略价值选择来概括E.HRBP要帮助业务部门各级领导干部培养和发展人力资源管理能力
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第2题
在杜邦公司,安全生产负责人提升的前景要远远大于其它部门的负责人。()
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第3题
2000年8月至2002年8月,黄某受聘佛山市南海区某印刷包装公司,负责印刷电脑设计及制作工作,刚进企业的时候,有关负责人承诺:工作满一年之后每月提升15%工资。但一年后企业并没有兑现加薪的承诺。2002年8月,企业老板找黄某谈继续签约的事,黄某再次提出加薪,但仍遭拒绝,然后黄某对电脑中的八十多份制版文件进行了删改,并将她认为属于“自己的工作方式”的单版文件的“啤线”(即模切丝,包括成品规格线和压痕线)删除了。随后黄某离开了该企业。不久,该企业需要调出文件印刷包装盒,打开电脑发现颜色有些不对。再核对电脑,发现八十多处有删改。模切线等文件被删改后,要恢复需要多次输出胶片并重新制作“啤版”。企业因此损失5000余元,该企业遂向有关单位报案。对黄某的行为应该如何处理?( )

A.黄某与公司之间系民事纠纷,不构成犯罪

B.黄某删改电脑文件的行为是在维护自己的民事权利,不具有违法性

C.黄某的行为构成破坏生产经营罪

D.黄某的行为构成故意毁坏财物罪

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第4题
H公司失败的人才引进 某私营企业H公司,主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺

H公司失败的人才引进

某私营企业H公司,主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏,公司成立之初,市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐,老板未经过人力资源部履行必要的人事手续,便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后,公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间,副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易,拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部,并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日,自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用,又无钱购火车票,被滞留当地三日,才辗转回到总部。此事发生后,在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见,希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。

请问:

H公司的人力资源管理有什么问题?

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第5题
假如你是某公司一个部门的负责人,上级领导征求你的意见,说是要给你部门分派一名残疾人,但你清楚,残疾人是很难适应你部门正常工作要求的,这时你会( )。

A.迫于压力,只能接受

B.向领导说明自己不能接受的理由

C.既然领导分配,就应接受

D.先接受了再说

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第6题
最近,《纽约时报》揭露美国安永会计师事务所的发财内幕:利用种种不恰当手段帮助客户逃避巨额税款,
从中牟取暴利。 收入1亿美元可逃税1 500万美元。《纽约时报》援引安永内部一位财务专家的话说,在安永与美国大公司的会议上,安永咨询人员和大公司老板们谈的不是公司账务,而是少纳个人所得税的“绝招”。如果不用这些“绝招”,这些老板们个人收入中有15%~39.6%要缴税,而一经安永处理,就可“节约”十分可观的税款。当然,安永从中得到的收入也同样可观。例如,如果大公司老板出售一家子公司获得1亿美元的收入,则应缴税款2 000万美元,但经安永“处理”后,只需缴税500万美元。“节省”出的1 500万美元,老板自己留下一部分,一部分划给安永作为酬金,其余部分给律师和银行。 隐瞒关键环节,一合法”避税。安永“绝招”的核心是隐瞒公司交易的一些重要环节,在向美国国内收入局提交的纳税申报单上,看不到这些环节。安永公司发言人说,他们的这种做法是为公司合理“避税”,而不是逃税。但美国国内收入局前任官员史兰德说,如果安永的“绝招”是对税务局隐瞒公司交易的关键环节,就属于违法的逃税行为,并非安永所称的合法避税。 与顾问签协议确保“绝招’’不外传。揭露安永黑幕的财务顾问说,安永帮助大公司逃税的“绝招”从未向外透露过。为了防止财务顾问私自使用这些“绝招”或卖给其他公司,安永还和这些财务顾问签订了保密协议。向《纽约时报》记者透露内幕的这位财务顾问就与安永签订了保密协议。他声称,向媒体揭露此事是出于他的良心和职业道德,他对于安永的某些做法实在感到气愤。 《纽约时报》说,无论是德勤、毕马威还是普华永道,都在暗中向美国最富有的公司老板推销“绝招”来帮助他们少缴税。 (资料来源:根据《中国税务报》2002年7月10日有关报道整理) 分析要求:你怎样认识安永等会计公司的这种行为?这样做是否属于税务筹划范畴?

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第7题
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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第8题
你刚被一个小生物技术公司雇用到微生物部门工作,检查翻译中的各步骤,要求你设计在最后六步引起翻译抑制的方
案。请设计该方案。
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第9题
甲是乙公司在丁地的分公司负责人,在出差过程中,驾车撞伤了丙,需要赔偿10万元,对于这10万元的赔偿,下列哪些
说法是错误的?( )

A.甲是肇事者和侵权人,应当由甲来承担

B.由丁公司承担,因为甲是丁公司的负责人

C.由乙公司承担,因为丁公司是分公司,不具有独立的法人人格,不能承担责任,甲作为乙公司的工作人员,在执行任务过程中的侵权责任,应当由乙公司承担

D.由乙、丁公司承担连带责任

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第10题
公司迫切需要通过因特网销售产品,以期扩大市场份额。由于你表现出对因特网的兴趣,公司要求你开始计划这个项目。要编制项目计划,你的第一步工作是()。

A.识别风险

B. 确定项目范围

C. 建立资源计划

D. 完成成本和进度控制

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第11题
假如你是某公司的一个部门负责人,上级领导征求你的意见,说是要给你部门分派一名残疾人,但你清楚,
残疾人是很难适应你部门正常工作要求的,这时你会()。

A.迫于压力,只能接受

B.向领导说明自己不能接受的理由

C.既然领导分派,就应接受

D.先接受了再说

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