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[主观题]

某国电信通信市场中共有六家企业，XX年和YY年各通信公司业务收入市场占有率数据如下表所示。YY年，再计算CR4和HHI指数分别是（）

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第1题

某国对移动通信市场实施放宽准入政策，几年后，共有5家移动运营商进入市场，2012年，按照移动业务收入计算的市场份额排名如表1所示，设。2012年，企业C2收购了企业C4，其他企业市场份额基本不变，则2012年该国移动通信市场的集中度（）

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第2题

340.2014 年5 月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会联合发布《关于电信业务资费实行市场调节价的通告》，宣告所有信息业务资费均实行（），这意味着电信企业可以自主确定具体资费结构、资费标准及计费方式

A.市场调节价

B.政府定价

C.政府指导价

D.用户协议价

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第3题

某电信公司向客户推出捆绑计划，客户花4500元购买某牌子的一款手机，并约定通信服务合约期限为2年，每月保底套餐金额为98元(包括语音220分钟、流量1G)，电信公司向客户赠送1200元话费，获赠话费按月平均返还，即每月返还赠费50元。单独销售手机的市场零售价为4000元。通信服务的单独售价为2352元，则企业可以一次性确认()元销售商品收入。

A.3559

B.5652

C.3595

D.2093

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第4题

根据营改增的相关规定，下列各项中，应按照“增值电信服务”计算缴纳增值税的有()。

A.卫星电视信号落地转接服务

B.纳税人通过楼宇、隧道等室内通信分布系统，为电信企业提供的语音通话服务

C.纳税人通过楼宇、隧道等室内通信分布系统，为电信企业提供的移动互联网等无线信号室分系统传输服务

D.利用固网、移动网、卫星、互联网、有线电视网络，提供短信和彩信服务

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第5题

根据营改增的相关规定，下列各项中，不应按照“增值电信服务”计算缴纳增值税的有()。

A.卫星电视信号落地转接服务

B.纳税人通过楼宇、隧道等室内通信分布系统，为电信企业提供的语音通话服务

C.纳税人通过楼宇、隧道等室内通信分布系统，为电信企业提供的移动互联网等无线信号室分系统传输服务

D.利用固网、移动网、卫星、互联网、有线电视网络，提供短信和彩信服务

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第6题

表7-1列示了A、B、C、D、E、F六家公司2X18年8月份的生产成本等资料。加权平均单价=1月初内存材料成本

表7-1列示了A、B、C、D、E、F六家公司2X18年8月份的生产成本等资料。

表7-1列示了A、B、C、D、E、F六家公司2X18年8月份的生产成本等资料。加权平均单价=1月初内

加权平均单价=1月初内存材料成本+本月人库材料成本)÷(月初库存材科数量+本月人库材料数量)

要求：计算填列表中括号内的金额

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第7题

在我国，电信服务市场的主要法律规范包括：国务院 2000 年颁布的《中华人民共和国电信条例》、信

息产业部 2001 年颁布的《电信服务质量监督管理暂行办法》和 2006 年颁布的《电信服务规范》等。()

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第8题

下列风险情形中，属于金融风险中的市场风险的是（）

A.因通货膨胀导致企业收益下降

B.大量负面评论影响企业声誉

C.债务人不能按时还本付息

D.某国宣布进入战时戒备状态

E.银行利率上升导致金融工具价格下跌

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第9题

案例内容：我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样

案例内容：

我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样就形成了中国电信、联通、移动、网通、吉通、卫星和铁通等发达的电信公司和集团公司，已初步形成了电信市场分层竞争的格局。

各大电信集团相互竞争，促进了信息产业的发展。中国电信集团公司于2000年5月17日正式成立，注册资本为2220亿元人民币。中国移动、中国联通通过海外上市，建立了规范的法人治理结构，增强了发展后劲，电信企业上市融资累计达到200亿美元。2000年，通信业务收入3498亿元，比上年增长24.8%；电子信息产品制造业实现销售收入5800亿元，比上年增长34%；实现工业增加值1334亿元，比上年增长25.6%；实现利润380亿元，比上年增长65%。

走规模经营之路，增强国有资本控制力。中国电信实施重点企业规模化、集团化的发展战略，迅速地增强了国有资产的控制力。到2000年以国有及国有控股企业为主的电子百强企业占全行业企业数的30%，但销售收入和利税分别占76%和71%。销售超过300亿元的企业有13家，超过10亿元的企业有75家，资源和经济优势进一步向大企业集中，国有及国有控股企业成为电子信息产业的主导力量。

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第10题

东南亚某国国内出现政局动荡、爆发武装冲突和暴力事件，给国际商务企业带来的风险属于( )。

A.利率风险

B.市场风险

C.政治风险

D.商业风险

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第11题

某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？（）

A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争

B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案

C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面

D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相

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