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21春南开大学《预算编制与管理》在线作业参考答案

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()是以整个企业集团作为投资中心,组织架构权力较集中,下属单位自主权较小。
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()是指对投资负责的中心。
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()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。
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()是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。
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()的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。
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()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
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()是既能控制成本,又能控制收入的单位。
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()是以零为基础对有关项目分析、测算的方法。
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作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。
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公司设计生产能力5万辆/年,固定成本500万元,销售单价预计1200元,单位变动成本801元。则销售单价盈亏平衡点为()元/辆。
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()流程目标是将商品和服务输出提供给客户,并尽可能及早收回款项。
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()的战略管理是相对独立的,是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
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多元化经营的企业应实行以()为中心的预算管理模式。
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()是具有母公司性质的集团公司。
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()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。
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()的本质是发现企业管理控制中的问题。
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()是预算责任网络体系的中间层次。
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预算的编制必须以企业的()为基础。
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()的主要负责人必须是企业的最高领导者,否则会失去威信。
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()的对象是企业的日常经营活动。
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()要分配到工作中心。
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市场导入期采取()是为了获得更多的利润。
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()以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
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()是对可能的投资机会进行鉴定,以确定投资方向。
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()在充分考虑了企业内外部因素的条件下,对预算目标的可能实现给出了一个范围。
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按照预算差异产生的原因可分为()。
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制定预算编制基本策略时,可以从()等方面,找出面对环境变动的策略优势。
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团队激励的方法主要有()。
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财务核算细化的主要做法有()。
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个人岗位目标制定的主要步骤有()。
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企业筹资的动机主要有()。
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根据预算编制的时间是否固定,预算编制方法分为()。
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通常说的企业全面预算包括()等预算。
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利润中心的主要责任指标有()。
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预算调整的程序主要有()。
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通过预算管理系统整合实现财务管理信息化,使财务工作向()转变。
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企业战略管理中存在的主要问题有()。
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全面预算编制的主要程序有()。
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存货供应决策的两个核心问题是()。
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成本定额的制定一般要遵循以下要求:()
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依据母公司对子公司管理的集、分权程度,企业集团组织架构分为()。
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管理制度的制订一般要经过的步骤有()。
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全面预算管理工作机构可分为预算管理()。
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组织架构是()等有机组合而成的网络结构。
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预算调整的原则有()。
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责任中心的特征有()。
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预算目标确定与分解的目的是()。
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线性盈亏平衡分析的假设条件有()。
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依据职能、对象的不同,企业集团组织架构分为()。
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信息工作的基本要求:()
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