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各级物资管理单位(部门)在每批次报废物资销售合同签订后20日内，应按照报废物资处置文件材料归档清单完成报废物资报废、竞价、销售合同、交接、结算等有关文件材料的存档，并做好保管工作。()
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1.原材料的质量证明文件、复验报告，工程物资质量必须合格，并有出厂质量证明文件，对列入国家强制商检目录或建设单位有特殊要求的出口物资还应有出口商检证明文件。
A、对
B、错
2.建设单位应组织()等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。
A、设计
B、监理
C、施工
D、建设
E、勘察
3.应有沥青拌合厂按同类型、同配比、每批次向施工单位提供的至少一份产品质量合格证。连续生产时，每()t提供一次。
A、1000
B、2000
C、3000
D、5000
4.依法列入城建档案管理部门保存的工程档案资料，()在工程竣工验收前应组织有关各方，提请城建档案管理部门对归档保存的工程资料进行预验收，并办理相关验收手续。
A、设计单位
B、监理单位
C、施工单位
D、建设单位
A.归口部门
B.物资分公司
C.财务部
D.资产使用保管部门
案例：亚星的购销比价管理
亚星集团是全国100家重点化工企业之一，它目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一、世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，5年来节支7092万元，采购节支占公司利润的44%。
购销比价管理即“进货要求同等条件选低价，销售要求同等条件争取最高价”，它通过对企业购销环节全过程的动态控制，建立起严格的管理控制网络，其具体体现在三个方面：
1． 控制网络化
为确保该项工作顺利实施，成立了以总经理为组长，企管处、财务处、审计处以及物资采购部门负责人为成员的价格监控领导小组。在各有关部门设立专门机构，行使价格监控管理职能。
2． 管理制度化
搞好制度建设是实施物资比价管理的工作基础。审计处在原来已建立了15种内审制度的基础上，又先后编制了“物价管理条例”和“定点采购物资暂行办法”等新规定，确定了物资价格审定的权力、责任、范围、内容和考核方法。这些制度，既成为大家的行为准则，也成为价格审计的依据。
3． 运作程序化
为实施“购销比价管理”，亚星集团有一套严密的运作程序。在实施过程中，他们突出抓了“三审一检”。
(1)采购计划审核。所有物资采购，首先由分厂、车间、供应处、设备处、物管处根据需要提交初步计划，由计划处根据掌握的情况进行分口分类把关，核实汇总后，报审计审核。经审计处审核后的采购计划，报分管副总审批后，下达物资采购供应部门执行。
(2)价格审核。物资采购部门根据批准的采购计划，填报《采购物资价格申报单》，报审计处审核。《采购物资价格申报单》主要内容包括物资名称、规格、型号、数量、单价、技术要求、供货单位情况及“货比三家”情况；审计处为避免盲目采购和商品销售随意定价等问题，通过微机联网，订阅大量信息报刊，建立价格信息库，及时掌握市场价格动态，为企业制定采购价格提供依据，经经理办公会研究确定后，再以价格表形式发到财务、物管等部门监督执行。
(3)质量检测。采购进来的物资必须经过质检处进行严格的质量检验，检验结果以《检验报告单》形式随时报审汁处、物管处和供应及生产技术部门。为确保检验的真实性和准确性，由质检处派员对每一批进厂物资到现场直接取样，实行“封闭检测”。所有样品检验后均留样备查。物管处凭质检部门发放的合格《检验报告单》办理入库手续。对达不到质量要求的采购物资，区别情况按有关规定作折价或退货处理。
(4)票据审核。所有采购物资的支付款项须经审计处审计后开具采购物资《审计通知单》，方能办理结算。票据审核的重点是看有无计划《价格申报单》、合同、增值税发票和《检验报告单》等，对达到价格和质量要求的，除开具《审核通知单》外，还在购货发票上加盖“审计专用章”，方可去财务处办理结算，并由审计处登记备案。不盖“审计专用章”的发票，财务部门一律不予付款。
实施比价管理后，亚星集团在以下几个方面取得了显著成效：
①堵塞了购销环节的漏洞，降低了产品成本，提高了经济效益；
②提高了进厂物资、设备的质量；
③提高了产品的市场竞争力，减少了两项资金占用；
④促进了各项管理基础工作的加强；
⑤规范了企业的经济行为和秩序。
请结合案例回答以下问题：
A.企业法人营业执照应具有工商部门核定的报废物资回收经营范围，注册资金100万元及以上
B.县级及以上相关部门核发的再生资源回收经营者备案登记证明，地方政府有特殊要求的，需符合地方政府规定
C.近三年内未发生已处置的报废物资回流电网情况
D.对竞买的报废物资具有储存、拆解及装运能力
A.建立健全现代企业(会计)管理制度
B.清理核对全部财产物资和会计基础数据
C.修订各项定额和控制标准
D.对全部会计科目、财产物资、部门和人员等设计并编制代码
E.规范各项会计核算方法、报表编制方法
