题目内容
（请给出正确答案）
A.质量部负责检查《不合格品审理单》填写的规范性和完整性，提交三级审理人员
B.检验部负责不合格品的报告、标识、隔离、记录和再检验，填写《不合格品审理单》,并提交给技术人员
C.制造部根据《生产现场产品返工/返修记录表》和《返工/返修通知单》负责对不合格品进行返工、返修等处理
D.技术部负责分析生产因素造成的不合格品故障原因，确定对不合格品进行返工、返修、报废、降级使用等的判断技术标准和纠正措施，对不合格品审理出具技术意见
E.采购部：根据审理结论负责对不合格品进行退回供方处理
答案
ACDE
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A.计件控制图包括P图和np图，分别用于监控不合格品率和不合格品数
B.计点控制图适用于产品质量特性是产品缺陷数的情形
C.c控制图由于样本量可以不相同，导致控制界限出现高高低低的“城墙”
D.计数值控制图可近似使用判异准则判断过程中异常原因是否出现
A.监测、分析与改进
B.管理职责
C.过程管理
D.资源管理
A.异常发生时，应立即组织识别异常品范围，并安排标识隔离至不合格品区域
B.当异常影响范围涉及到客户端产品时，应及时告知客户，安排召回不合格品
C.当异常发生时，报废当批异常品即可，无需排查异常影响范围
D.应分析异常原因，并制定相应的纠正和预防措施
A.全部落在中心线一侧
B.出现七点链
C.随机落在上、下控制界限内
D.呈周期性变动
A.产品的质量特性落在大于μ+3σ一侧的概率为0.27％
B.处于控制状态的过程中，只有偶因没有异因
C.统计状态下，过程不会产生不合格品
D.过程中只有偶因没有异因存在时，产品的合格率可以达到100％
A.制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
B.建立与项目成本控制组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的成本控制责任系统
C.在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益
D.加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费
A.防止不合格品的发生
B.防止类似不合格品的再次发生
C.防止不合格输出的非预期使用
D.防止不合格品的非预期使用
A.不合格品不能交付使用
B.不合格品控制不包括有交付使用后才发现的产品不合格
C.不合格品得到纠正后可以到达规定要求
D.对返修后的产品，经历证后可能满足其使用要求
A.在生产过程中，如发现不合格品，应将不合格品拉至不合格隔离区，同时作好标识，同时在ERP系统中将物料退至不合格品仓库
B.质量部根据隔离物料进行判断，一般有让步接收、退货、报废等几种处理方式。（具体参见《不合格品的控制程序》SOP-JX-0006），并在ERP系统中根据不同处理结果下推
C.确认为报废或退货的物料，在仓库现场应做好不合格（红牌）标识，并与合格物料进行隔离，以免引起混淆而引发不必要的后果
D.对确认报废的物料定期进行销毁，对有文字印刷的印刷品类物料应在破坏文字信息后再进行销毁，以免流入市场
E.对确认退货的物料，应通知采购人员，在十个工作日内将物料进行退货处理
F.仓管员对已销毁和退货的物料进行出账手续，在ERP系统中扣除相应数量
