[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系和质量报告的编制。
[资料] 2010年初,远达公司开始实施质量改进计划。公司尽了很大努力减少次品数。年底,生产经理的报告表明,废品和返工都减少了。公司总裁对这一成绩非常高兴,不过她希望有关人员能评估一下这些改进的财务的影响。为了进行这一评估,公司搜集了上一年与今年的财务数据如下(金额单位:元):
作业项目 | 2009年 | 2010年 |
销售 | 10000000 | 100000000 |
废品 | 400000 | 300000 |
返工 | 600000 | 400000 |
产品检验 | 100000 | 125000 |
产品保修 | 800000 | 600000 |
质量培训 | 40000 | 80000 |
材料检验 | 60000 | 40000 |
[要求]
A、建立合理的游戏常规,培养儿童良好的游戏习惯
B、确定游戏的目标并使之具体化
C、依据游戏目标有计划地投放材料
D、将游戏与其他教育活动及生活活动相联系
E、对游戏计划的实施情况做出反馈
A.培训
B.教育
C.开发
D.培养
A.工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称
B.工程项目计划为工程项目的决策提供更详尽的论证和依据
C.工程项目计划是工程项目实施的指导性文件
D.程项目计划是实现项目目标的一种手段
A.正确
B.错误
A.时限性
B.科学性
C.学习性
D.规范性
A.科学政策和技术政策
B.科技研究与发展政策、科技服务政策、科技教育与培训政策
C.含有科学因素的政策和为了科学发展的政策
D.战略层面的高层决策、管理层面的计划决策、执行层面的具体实施
E.科技投入与转化政策