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第1题
田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关（)。
A向下属传达他对销售工作目标的认识
B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第2题
设立健全的组织结构必须遵循以下四个步骤：(一)确立目标，专业分工 (二)进行销售岗位分析，组成相关部门 (三)按照销售岗位配置人员 (四)明确职权关系。()
设立健全的组织结构必须遵循以下四个步骤：（一)确立目标，专业分工 （二)进行销售岗位分析，组成相关部门 （三)按照销售岗位配置人员 （四)明确职权关系。（)
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A.错误
B.正确
第3题
田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
第5题
一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究,探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论是，他们发现经理都认为他们自己的部门最重要的建议，这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见？（)
A、选择性知觉
B、晕轮效应
C、皮格马利翁效应
D、刻板印象
E、投射效应
第9题
企业之间具有下列的情形中，属于有关联关系的有()。
A.一方直接或间接持有另一方的股份总和达到25％以上
B.一方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)是由另一方委派
C.一方的购买或销售活动主要由另一方控制
D.一方为另一方提供担保
第10题
销售经理要善于向销售人员授权，实行授权激励，把本来属于销售经理的某些权力授予销售人员代为行使。()
销售经理要善于向销售人员授权，实行授权激励，把本来属于销售经理的某些权力授予销售人员代为行使。（)
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A.错误
B.正确
