题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
某非营利的基金会于二十世纪八十年代盖了一座现代化的大楼,大楼共有20多层,总代表在高层办公。每个员工都有个舒适的办公室,不要说员工和各部门主管很少能见一面,就是员工之间都很少能见一面。每个人都把自己封闭在办公室里,互相之间通过通讯工具联络。随着新办公楼的建成,过了一段时间,效率不但没有提高,反而呈下降趋势。员工的一个报告,要通过业务主管、部门主管、地区部门主管,最后才能到达基金会总代表的办公桌上。 有一天,基金会总代表在翻阅材料时,见到一个报告,是三个月以前写的,现在才让他见到。总代表请来一些管理专家进行“会诊”。专家们一针见血地指出:该基金会的问题就出在这座楼上面。瞬息万变的市场信息,不断更新的知识体系要求人与人之间保护良好的沟通,要求通过加速信息传递来挖掘人们的潜力。该基金会开始对这座办公大楼进行改造,奉行集体办公的原则。敞开的隔间取代了有门的私人办公室;自动扶梯取代了垂直电梯;会议室装上了玻璃墙;每个楼层都设有厨房可供人们临时聚会,没有走廊,因为走廊既占空间又有碍人们交往,各楼层都设有单独的电脑联系区域,连餐桌上也有数据端口……”员工们对这种改变激励不已,他们感到置身于一个充满活力的空间。在这种情境下,你偶尔碰到的人比过去特意要见的人还多,人们可以在任何时候和任何人公开地交流信息。A公司中午还免费为员工提供午餐,鼓励员工集体就餐。 同时,该基金会对层的制约体制也进行了改革。一是减少层次,实行三级管理,即员工一部门主管一基金会总代表,并规定,员工有重要情况,可以直接找总代表汇报;二是实行相对集中管理,将原来的10个职能部门进行分解,仅有2个职能部门对下有指挥权,另外6个职能部门仅有建议权,并取消合并了两个职能部门。在此基础上,建立了信息服务中心,将各种有用的信息加以整理、储存起来,随时供人们查询。很快,该基金会的工作效率开始回升。(北科2008年研) 请根据以上案例,回答下列问题:改革之前,该基金会实行的组织结构是()。
A.直线结构
B.矩阵结构
C.直线一职能制组织结构
D.事业部制组织结构
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