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企业不应该在发展之初就实施战略采购。()

企业不应该在发展之初就实施战略采购。( )

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第1题
新型的战略性采购方式的典型目标为( )。

A.建立战略联盟,以及引入其他一些新的概念

B.发展新的战略合作伙伴

C.优化采购组织结构

D.减少供应商

E.降低企业总的拥有成本

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第2题
在方便食品行业,近年来最为抢眼的方便面企业,也许就属于河北华龙了,随着华龙与世界最早的方便
面厂家日本日清的全面合作,从而催生了世界上最大的方便面生产基地,终形成康师傅、华龙、统一三大巨头“三足鼎立”的竞争局面。在这场激烈的市场角逐中,华龙无疑是成功的。但纵观华龙几年来市场发展的轨迹,我们便不难发现,其实贯穿华龙发展始终的,就是华龙企业营销组合策略的有效运用,尤其是价格战略的灵活掌控。1994年,华龙在创业之初,就把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上,利用当地的小麦资源和劳动力之资源优势,将一袋方便面的零售价定位在0.6元以下,比一般的名牌低0.8元左右,取得巨大成功。2000年,为了扩大国内市场,又推出了零售价0.5元/包的低档冲泡面“华龙108”、“甲一麦”等产品,一举攻占了包括河北,河南,山西,陕西,山东等在内的北方广大区域。运用营销组合策略,华龙经过十年的发展,公司现拥有黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、河北秦皇岛、邯郸,河南汤阴、许昌,山东兖州、陕西扶风、安徽天长、湖南平江、浙江嘉兴、广东东莞等16个生产基地,总计138条方便面生产线和年处理小麦180万吨的生产能力,其制面、制粉规模位居全国第一。2002年,华龙公司推出今麦郎弹面,成功进入了方便面的高端市场。十年来,20多个系列、100多个口味、300多个规格的华龙方便面,不仅畅销全国31个省、市、自治区,而且远销美国、德国、捷克、南非、澳大利亚等十几个国家和地区。问题:请简述市场营销战略的概念,通过“华龙公司”市场营销案例对你的启示?(答题字数不得低于300字)。

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第3题
只有制定并实施正确的市场扩张战略,餐饮连锁企业才能生存发展。()
只有制定并实施正确的市场扩张战略,餐饮连锁企业才能生存发展。()

A.正确

B.错误

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第4题
食品生产企业应当就()制定并实施控制要求,保证所生产的食品符合食品安全标准。

A.原料采购

B.成品出厂检验

C.半成品检验

D.原料验收

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第5题
知识产权问题自互联网诞生之初就一直困扰着互联网企业。()
知识产权问题自互联网诞生之初就一直困扰着互联网企业。()

A、正确

B、错误

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第6题
食品生产企业应当就原料采购、原料验收、投料等原料控制事项制定并实施控制要求,以保证所生产的食品符合食品安全标准。()
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第7题
()招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。

A.拓展性

B.战略性

C.规范化

D.真实姓

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第8题
拓展性招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。()
拓展性招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。()

A.正确

B.错误

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第9题
以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作?()

A.要评价企业业务所在市场的吸引力,以及企业在该市场内潜在的竞争地位

B.企业需要选用适当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值

C.要评估企业近期的经营状况

D.要评估企业所从事行业的发展情况

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第10题
论述战略采购实施的方式。
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第11题
简述实施战略采购所需要的技能。
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