就监理单位内部而言,监理规划的主要作用表现在()。
A.为承揽监理业务服务
B.指导项目监理机构全面开展监理工作
C.作为内部考核的依据
D.作为业主确认监理单位履行合同的依据
E.作为内部重要存档资料
A.为承揽监理业务服务
B.指导项目监理机构全面开展监理工作
C.作为内部考核的依据
D.作为业主确认监理单位履行合同的依据
E.作为内部重要存档资料
A.指导项目监理机构全面开展监理工作
B.业主确认监理单位履行合同的主要依据
C.是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
D.是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料
A.提高建设工程投资决策科学化水平
B.促进工程建设领域管理体制的改革
C.规范工程建设参与各方的建设行为
D.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
E.实现建设工程投资效益最大化
A.编写1份详细的项目监理规划。
B.监理规划要把握项目运行内在规律。
C.监理规划根据厂房建造进展,可分阶段编写,但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改。
D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。
E.目标控制措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
A.指派一名总监理工程师,选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查:(1)各预算单价是否与定额单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责:要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施,提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责:下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制
B.在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。
C.经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。
D.在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。
E.项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。
A.事件l中应以监理中标价280万元作为合同价。并应在中标通知书发出后的30天内订立书面合同。
B.事件2,安全问题不是内部问题,在风力过大情况下及时下达监理工程师通知,停止吊装作业。
C.事件3中,吊装作业不属于专项施工方案,无需施工技术负责人、总监理工程师签字就可吊装。
D.事件3中,施工项目经理签收暂停令后,仍继续吊装是错误的,总监理工程师应及时报告政府主管部门。
E.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是不合理的。