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第1题
希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（)。A．敏感性训练B．自
希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括()。
A．敏感性训练
B．自动化或计算机化
C．委派新领导提出新的愿景
D．过程咨询
第2题
战略人力资源开发是主动采取的与组织战略规划和文化变革相联系的各种系统的学习活动或干预措施。()
战略人力资源开发是主动采取的与组织战略规划和文化变革相联系的各种系统的学习活动或干预措施。（)
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A、错误
B、正确
第5题
在担任通用电气公司CEO的20多年里，韦尔奇发动了太多的变革。这些变革使通用电气公司不断整顿、关闭
或出售一些业务，大量员工被辞退，与此同时，韦尔奇却不断加大一些看似无意义的投入，如修建健身中心、宾馆和会议中心等。外界对他的这些举动感到不解，报道批评他的行为，员工们也抱怨不满，有些被裁员的管理层甚至做出了抵抗，组织反对变革。 尽管如此，韦尔奇还是坚持持续变革，在他看来，一家企业要么不断进行变革，要么接受灭亡。他希望通用电气公司成为一家能够真正适应未来的企业。在实施“整顿、出售或者关闭”这些硬措施的同时，韦尔奇强化了“软”价值的重要性，他不断提高经理的工作和生活环境，提高他们的薪资，并强化通用电气公司的愿景。20世纪80年代，由于机构重组和变革，去除了一层又一层的管理层级，仅仅是裁减公司的高层管理阶层就节省了4 000万美元，通用的变革获得了巨大的成效，使得其他企业纷纷效仿。
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变革中遇到了哪些阻力？
第6题
在物流外包风险管理措施中，不属于企业内部组织结构的调整内容的是（)。A．调整业务流程B．对外包
在物流外包风险管理措施中，不属于企业内部组织结构的调整内容的是()。
A．调整业务流程
B．对外包的物流功能进行有效监控
C．企业与服务商共同编制操作指引
D．鼓励创新与变革
第8题
下列情境因素中的哪一项促进文化变革？A．强文化B．领导权长期由一人掌握C．发生剧变D．组织规模大且
下列情境因素中的哪一项促进文化变革？
A．强文化
B．领导权长期由一人掌握
C．发生剧变
D．组织规模大且知名度高
