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[多选题]

工程项目管理的任务有()

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.建立项目管理组织

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第1题
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

A.设计方

B.施工方

C.供货方

D.业主方

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第2题
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有()。

A.施工成本控制

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.建设项目与外部环境的协调

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第3题
狭义的房地产开发工程项目管理的内容主要包括()以及开发商、建筑师、承包商等关系的协调。A、质量

狭义的房地产开发工程项目管理的内容主要包括()以及开发商、建筑师、承包商等关系的协调。

A、质量控制

B、进度控制

C、费用控制

D、合同管理

E、安全管理

F、信息管理

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第4题
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方

建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

A.施工方

B.业主方

C.设计方

D.供货方

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第5题
监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标

D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划

E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划

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第6题
某建设项目由4个单位工程组成,业主准备将其分为4个独立的合同段,由4个承包商分别实施,并通过公开招标选择承包商。为抓好工程项目建设与管理,业主通过招标选择某监理单位,在监理中标通知书发出后第28天,与该监理单位签订了施工招标阶段和施工阶段委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低8%的协议。在委托监理合同中,业主(甲方)和监理单位对权利、义务和违约责任的某些规定如下:(1)监理单位在监理工作中应维护甲方的利益。(2)监理单位应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(3)施工期间的任何设计变更必须经过监理单位审查、认可并发布变更令,方为有效并付诸实施。(4)监理单位发现工程设计中的错误或不符合工程质量标准的要求时,有权要求设计单位更改。(5)监理单位仅对本工程的施工质量实施监督控制,进度控制和费用控制任务由甲方行使。(6)监理单位有审核批准索赔权。(7)监理单位对工程进度款支付有审核签认权;甲方有独立于监理单位之外的自主支付权。(8)在合同责任期内,监理单位未按合同要求的职责认真服务,或甲方违背对监理单位的责任时,均应向对方承担赔偿责任。(9)施工期间施工现场每发生一起死亡事故,监理单位受罚3万元;发生一起质量事故,监理单位应付给甲方相当于质量事故经济损失4%的罚款。(10)监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。(11)因甲方严重违约及非监理单位责任而使监理工作停止半年以上的情况,监理单位有权终止合同。以下()分析不妥。

A.第(1)和第(2)条的合同规定是正确的;第(3)条不妥,设计变更的审批权在业主;第(4)条不妥,设计不符合规定时应报告甲方责其改正。

B.第(5)条不妥,监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权;第(6)条妥当。

C.第(7)条不妥,在工程承包合同议定的工程价格范围内,监理单位对工程进度款的支付有审核签认权,未经监理单位签字确认,甲方不得支付工程款;第(8)条妥当。

D.第(9)条不妥,因监理单位的过失而造成经济损失,监理单位应向甲方进行赔偿,累计赔偿总额不应超出监理酬金总额(扣除税金);第(10)条妥当和第(11)条妥当。

E.在招标选择承包商过程中,业主具有选择确定承包商的决定权,监理单位不具有决定权,仅有建议权。

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第7题
施工单位项目经理的基本职责有()。

A.承揽工程项目,签订合同

B.确保项目目标实现,保证业主满意

C.组织精干的项目管理班子,并全面领导其工作

D.履行合同义务,监督合同执行

E.在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制

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第8题
在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的任务包括()。

A.编制项目沟通计划

B. 明确项目参与各方职责

C. 建立健全项目管理团队

D. 项目管理人员绩效考评

E. 建立健全信息传输渠道

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第9题
某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目().

A.设计方的项目管理

B.工程总承包方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.采购方的项目管理

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第10题
工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制

工程项目总控的核心是()。

A.质量控制

B.费用控制

C.进度控制

D.合同控制

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第11题
建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。

A.业主方项目管理的组织结构

B.任务分工和管理职能分工

C.项目资金需求量计划

D.实施期组织总体方案

E.项目管理工作流程

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