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更多“面对激烈的竞争，企业为了生存和发展，在任何时候都应始终坚持只…”相关的问题
第1题
某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：（)
A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
第4题
垄断是少数资本主义大企业为了获得高额利润，通过相互协议和联合，对一个或儿个部门商品生产和销售进行操纵与控制。垄断产生的原因是
A.为了获得高额利润
B.为了避免激烈的竞争带来损失
C.企业规模巨大，形成对竞争的限制
D.为了更好地为消费者服务
第5题
企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。()
企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。（)
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A.正确
B.错误
第6题
在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存与发展的重要途径之一。降低成本的主要措施是（）
A.采用先进技术，提高科技水平
B.扩大生产规模，增加生产资本
C.缩短劳动时间，减少工资支出
D.加快商品流通，积极扩大出口
第8题
为了满足不断变化的市场需求，企业在机遇和风险并存的条件下，生存发展的难度不断上升。()
为了满足不断变化的市场需求，企业在机遇和风险并存的条件下，生存发展的难度不断上升。（)
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A.正确
B.错误
第9题
（)指惊醒服务于总体市场中的某些细分市场,避开与占市场主导地位的企业竞争,只是通过发展独有的专业化经营来寻找生存与发展空间的企业。
A.市场主导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场利基者
第10题
如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？
2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：
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如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？
第11题
精心服务于总体市场中的某些细分市场，避开与占主导地位的企业竞争，只是通过发展独有的专业化经营来寻找生存与发展空间的企业称为()
A.市场领先者
B. 市场挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场补缺者
