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[主观题]

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()

A.正确

B.错误

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第1题
制造成本法和标准成本法之间的根本区别在于()。

A.成本计算对象

B.费用归集与分配

C.成本项目设置

D.成本控制职能

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第2题
现代项目成本管理的主要内容不包括()

A.项目资源计划

B. 项目成本估算

C. 项目成本控制与预测

D. 项目成本决算

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第3题
关于弹性预算,下列说法正确的是()。

A.弹性预算应每月重复编制以保证适用性

B.弹性预算是按一系列业务量水平编制的

C.弹性预算的业务量范围应尽可能将实际业务量包括在内

D.弹性预算是按成本的不同习性分类列示的

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第4题
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()

A.错误

B.正确

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第5题
专项监督需要重点关注的有()。

A.高风险的项目

B.成本较高的项目

C.重要的项目

D.内部控制环境变化

E.经常发生的项目

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第6题
项目成本估算的方法比较糟糕的是:()

A.类比估算法

B.参数估计法

C.标准定额法

D.工料测量法

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第7题
下列选项中属于进行成本控制重点的是()

A.上期末的实际控制结果

B.本控制期内实际成本信息

C.本期末项目全部实际成本值

D.整个项目的总成本预测值

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第8题
项目质量控制的步骤包括:第一,选择控制对象。第二,为控制对象确定标准和目标。第三,制定实施计划,确定保证措施。第四,按计划执行。第五,跟踪观察、检查。第六,发现、分析偏差。第七,根据偏差采取对策。

项目质量控制的步骤包括:

第一,选择控制对象。

第二,为控制对象确定标准和目标。

第三,制定实施计划,确定保证措施。

第四,按计划执行。

第五,跟踪观察、检查。

第六,发现、分析偏差。

第七,根据偏差采取对策。

A.正确

B.错误

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第9题
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第10题
下列关于项目进度管理含义的描述,错误的是()。

A.进度管理是指根据一定的理论指导下,对项目活动时间进行安排和控制

B.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容

C.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较,找出二者之间的偏差及成因

D.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估,找出解决问题的办法

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第11题
可以视同为非同一控制下企业合并成本的项目有()。

A.购买方付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值

B.原股权投资在购买日的账面价值与购买日支付的公允价值之和

C.购买方为进行企业合并发生的各项直接相关费用

D.对可能影响合并成本的未来事项,其很可能发生并且对合并成本的影响金额能够可靠计量

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