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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理希望考虑是内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项（）

A.自制或外购分析

B.成本效益分析

C.SWOT分析

D.卖方投标分析

答案

A、自制或外购分析

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更多“项目经理希望考虑是内部开发项目还是将工作外包给第三方承包商，…”相关的问题

第1题

你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？()

A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论

B.向上级请示应该如何处理

C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论

D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求

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第2题

广州某机械集团因业务拓展需要,通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应届毕业生,公司

先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗,参与项目开发工作。然而,一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉:小陈在工作中的表现并不如人意,影响了整个项目的进度,项目经理要求重新招人。该公司hr很为难:小陈是根据用人部门]的要求精心选拔的,不仅具备本岗位的专业知识结构,而且也有一定的实习实践经历,在用人部门所设计的专业考试中轻松过关。重新招人浪费的不仅仅是招聘的时间与成本,还得搭上3个月的国外培训,况且项目进度也刻不容缓。而此时,小陈也提出调岗申请,希望能到市场部去。该公司hr左右为难。

问题:(1)请问该公司在招聘小陈时有哪些问题？

(2)请你设计一套测评方法来帮助HR部门进行决策。

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第3题

项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（)

A.制定里程碑计划和责任制图表

B.将项目目标分成为目标

C.制定项目目标

D.优化考虑内部开发项目

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第4题

对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。（)

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第5题

为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将微博作为项目对外沟通的组成部分。项目经理应该怎么做（）

A.将其添加为一个安全问题

B.限制用户使用，以遵循团队基本规则

C.将其包含在沟通管理计划中

D.允许公开访问项目信息

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第6题

项目团队的成员都希望为那些能够为他们提供职业生涯计划的项目经理们工作。哪一种组织形式很难为项目员工设计职业生涯？()。

A.矩阵型

B. 纯项目型

C. 项目协调型

D. 快速完成型

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第7题

在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（)。

A.主持项目经理部工作

B.物资采购

C.组建项目经理部

D.制定内部计酬办法

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第8题

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()．

A.工作任务分工表

B.管理任务表

C.管理职能分工表

D.项目管理工作表

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第9题

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是()。

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C. 易用性

D. 项目成本的大小

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第10题

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念：（)以及必须抓住

风险分析和管理是软件开发的一项重要活动。在软件工程领域考虑风险时，主要基于以下三个概念：()以及必须抓住选择机会。实践中存在许多种软件风险，如“潜在的设计、实现、维护等方面的问题”属于()风险；“开发了一个没有人真正需要的优秀产品”属于()风险；“开发的产品不再符合公司的整体商业策略”属于()风险。通常在软件项目开发过程中，希望首先实现()的用例。

供选择的答案：

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第11题

（)其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责，并明确任务的责、权、利。

A.项目经理(项目组长)

B.项目支持小组

C.过程管理小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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