根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。
A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施
B.给员工创造良好的工作条件,增强其达到目标的信心
C.建立报酬与个人绩效挂钩制度,提高员工的工作热情
D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施
B.给员工创造良好的工作条件,增强其达到目标的信心
C.建立报酬与个人绩效挂钩制度,提高员工的工作热情
D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
A.帮助个体设置适当的目标来引导行为
B.知人善任并分配难度适合的工作任务
C.科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论
D.对员工正在从事的工作增加类似的任务
A.马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种
B.根据期望理论,若员工认为实现工作完成的可能性越高,则它们受到的激励越大
C.亨利·法约尔提出了一般管理理论,最早提出企业六大经营职能,最早提出管理的五要素
D.X理论认为员工并非天生天上懒情,为保证员工努力工作,管理者应对其进行严格监督
A.理论公式为:积极性=效率×期望
B.强调员工的积极性收到组织的报酬对于员工的效用,以及对员工期望的影响
C.效用和期望会影响员工投入多少努力
D.给予员工积极有效的支持,包括对失败和错误的适度的宽容
E.及时兑现相关的承诺,维护员工对组织的信任感
A.目标管理理论
B. 强化理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
A、消极的X理论
B、积极的Y理论
C、行为调适理论
D、内外控制理论
A、消极的X理论
B、积极的Y理论
C、行为调适理论
D、内外控制理论
马斯洛(A.Maslow)的需要层次理论揭示了需要—激励—行为的关系,按照这一原理,管理者不仅要一般地了解员工的主导需要,而且特别要了解和掌握员工在某一时期的主导需要。( )