跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准,建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”,由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
A.某员工业绩差,经常抱怨赚不到钱,且在公司背后说公司、团队、领导的坏话,工作和生活都是一团糟
B.某员工在成交了客户之后,从来不服务客户,说服务客户要花钱,天天累的要死,自己不做服务业绩都做了两百多万
C.某员工觉得怀才不遇,对自己的收入不满意,认为在公司做的业绩都在为别人赚钱,离职后还教唆让未消费的客户全部退款
D.在公司内部会议上,某员工当众点出了经理团队存在的问题,很多伙伴都知道但没有提出来,她敢于说出她自己的真实想法
A.合作期限较短的供应商
B.具备更大数量的物资供应能力的供应商
C.尚未达到战略合作伙伴级别的供应商
D.对荣誉较为看重的供应商
A.项目成员的工作任务及任务要求,是团队成员角色定位的最基本内容
B.“虽然累点,但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性
C.项目团队能健康地存在,团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持
D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性
A.学习层次的评估是受训者对培训内容的了解及吸收程度
B.反应层次的评估是受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩
C.行为层次的评估是受训者在工作中行为方式的变化和改进
D.结果层次的评估是受训者对培训项目的主观感或满意程度如何
A.数据统计——查看项目全部接待总数、新客来访、老客来访,可对日期进行筛选,查看指定时间内来访数据
B.业绩排名——查看项目认购金额/签约金额,对日期进行筛选,查看指定时间内业绩数据;可查看团队及个人数据
C.转化率——查看项目认筹转认购—指项目默认的派筹方案对应的转化率;认购转签约—认购转签约是指时间范围内的认购量对应的转签约率,可对日期进行筛选
A.检验员工的士气
B.检验员工的工作态度、技能水平
C.也可反映企业领导行为方式
D.检验员工的素质状况和岗位适用度
E.还可反映团队及企业精神、凝聚力程度
()是对面向任务的,它主要是对企业电子商务中各虚拟团队以及员工在完成某一具体任务时的合作行为进行规范。