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[判断题]

波特竞争力模型的五力，是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还们竞争能力。()

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更多“波特竞争力模型的五力，是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还…”相关的问题

第1题

根据迈克尔.波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括（)。

A.新加入者

B.替代品

C.供应商

D.政府

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第2题

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。（)

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第3题

波特的五力模型认为决定产业利润水平的有五种力量，它们是（)。

A新进入者的威胁

B供方的讨价还价能力

C买方的讨价还价能力

D现存企业之间的竞争程度

E相关替代者的威胁

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第4题

波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。（)

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第5题

迈克尔·波特提出的、用于帮助管理者分析组织竞争环境的工具是（)。

A.SWOT分析法

B.五力竞争力模型

C.钻石模型

D.平衡计分卡

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第6题

以下内容不是属于波特五力模型的是()

A.同行业竞争

B.替代品

C.买方议价的能力

D.供应商沟通水平

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第7题

波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。

A.潜在进入者

B.替代者

C.购买者

D.供应商

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第8题

波特五力模型中的五力是指（）

A.政治、经济、文化、技术、自然

B.复杂、简单、稳定、动态、静态

C.优势、劣势、机会、威胁、环境

D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商

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第9题

根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（)

A.政府及公众

B.替代品的企业

C.购买者

D.供应商

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第10题

波特五力模型分析的内容包括()。

A.潜在的进入者

B.供应商和客户

C.替代品

D.行业内竞争中

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第11题

通过比较供应商的力量和顾客的力量，讨论迈克尔·波特的五力模型。

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