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谁出任公司的总经理呢？外方认为，保利公司的先进技术、设备均来自美国，要使公司发展壮大，必须由美国人来管理。中方也认为，由美国人来管理，可以学习借鉴国外企业管理方法和经验，有利于消化吸收引进技术和提高工作效率。因此，董事会形成决议：聘请美国山姆先生任总经理。山姆先生有20年管理汽车生产企业的经验，对振兴公司胸有成竹。谁知事与愿违，公司开业一年不但没有赚到一分钱，反而亏损80多万。山姆先生被公司辞退了。
这位曾经在日本、德国、美国等地成功地管理过汽车生产企业的经理何以在中国失败呢？多数人认为，山姆先生是个好人，在技术管理方面是个内行，为公司吸收和消化先进技术做了很多工作。他对搞好保利公司怀有良好的愿望，“要让保利公司变成一个纯美国式的企业”。他工作认真负责，反对别人干预他的管理工作，并完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度。在管理体制上，山姆先生实行分层管理制度：总经理只管两个副总经理，下面再一层管一层。但这套制度的执行结果造成了管理混乱，人心涣散，员工普遍缺乏主动性，工作效率大大降低。山姆先生强调“我是总经理，你们要听我的”。他甚至要求，工作进入正轨后，除副总经理外的其他员工不得进入总经理的办公室。他不知道，中国企业负责人在职工面前总是强调和大家一样，以求得职工的认同。最终，山姆先生在公司陷入非常被动、孤立的局面。山姆先生走后，保利公司选派了一位懂经营管理，富有开拓精神的中方年轻副厂长担任总经理，并随之组建了平均年龄只有33岁的领导班子。新班子根据实际情况和组织文化，迅速制定了新的规章制度，调整了机构，调动了全体员工的积极性。在销售方面，采取了多种促销手段。半年后，保利公司宣告扭亏为盈。
问题：试运用管理的有关原理分析保利公司总经理成败的原因。
A.小张接到维护任务后,立即使用巡检工具配置了实时巡检任务,采用默认的业务包,选择了待检查设备和检查项目后,立即启动任多系统进行检查,巡检结果正常。
B.小张计划每周的周一上午6.00对局点进行一次巡检,设置定时巡检策略,配置巡检开始、结束时间以及巡检频次,配置完成并退出检工具,后续每周一上班就可以看看巡检结果是否存在异常。
C.小张在巡检工具中添加设备时,配置的设备IP为其中一台设备的前端IP地址,并按要求输入了设备的SSH登录的管理用户名和密码。
D.小张修改了所有设备的管理用户登陆密码,于是需要修改巡检工具注册的设备信息中的密码,小张先在巡检工具界面上删除定时巡衣务,然后再修改设备信息。
