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更多“某工程因抢进度，提前拆除模板。该楼四层楼板在制定拆除方案时，…”相关的问题
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）？计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
（一）
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元／工曰，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.费用绩效指数大于1
A. 成本超支3万元，进度拖延5万元
B. 成本超支3万元，进度拖延3万元
C. 成本节约2万元，进度提前5万元
D. 成本节约2万元，进度提前3万元
A.工序穿插提前安排，各分包有序的协调，减少工作面交叉造成的冲突
B.展示区冬季施工温度较低，外墙真石漆采用加热措施，保证效果和进度
C.展示区外墙及室内夜间施工，照明条件下，保证施工质量
D.室外园艺园建前置策划，提前安排，及时穿插快速施工
A.可视为发包方已接收该工程
B.承包方承担质量责任
C.保修期起算日为投入使用之日
D.发现质量问题时已经超过保修期
A.无效
B.有效
C.效力待定
D.失效
[背景材料]
某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。
![[背景材料] 某承包商（乙方)于某年8月6日与某业主（甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11265001-11268000/4fc3fa773ba3ff1b4a790c7f86a536e7.jpg)
该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：
事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作 A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工 6和8个工日；工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。
[问题]
根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。
2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
3．该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额为多少？
A.该工程的实际竣工时间为第29天
B.施工方可向业主方索赔3天工期
C.因C工作的延误，会使D工作最早开始时间延迟2天
D.工作的延误对G工作没有影响
A.费用超支，进度滞后
B.费用节支，进度超前
C.费用超支，进度提前
D.费用节支，进度滞后
