以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务信息的深加工
A.财务会计
B.成本会计
C.管理会计
D.内部审计
A.财务会计
B.成本会计
C.管理会计
D.内部审计
A.内部控制是一个过程
B.内部控制是由企业的董事会和管理层实施的
C.有效的内部控制可以绝对保证控制目标的实现
D.内部控制的目标包括企业经营管理合法合规、企业利润最大化、 财务报告真实完整等
E.内部控制不仅仅是制度和手册,而是渗透到企业活动之中的一系列行为
广告是一种有着强烈的功利性目的,明确以改变或强化人们的 ()、()和()为目标的活动,所以广告策划是广告活动的必要组成部分。
A.只按变动成本计算而不包括固定成本
B.主要用于企业内部生产经营管理,为成本预测和决策提供信息
C.不符合公认的会计原则
D.亦称直接成本计算模式
A.会计信息应当符合同家宏观经济管理的需要
B.满足有关各方了解企业财务状况、经营成果和现金流量的需要
C.满足企业加强内部经营管理的需要
D.满足企业提高经济效益的需要
A.采购管理制度
B.企业内部控制制度
C.采购管理机制
D.采购权限审批
浙江花园集团的管理创新
任何一个成功企业,都有其成功的管理经验。浙江花园集团的发展和成长是进行制度创新、强化管理的必然结果。具体表现在以下几个方面:
A.不断改革各项制度,促进企业稳步发展
花园集团的前身是个个体小作坊,裁缝之子邵钦祥、邵钦培兄弟俩以及老支书三人.带领18名职工自带缝纫机办起了制衣小厂。邵钦祥既是厂长,又是推销员,在没有任何办厂经验的情况下,凭着他顽强、好学的精神,硬是摸索出一套管理、营销经验,学会了与各种人打交道,以及对人的管理技巧。随着市场的发展,邵钦祥凭着他敏锐的观察力,一方面认识到企业想要发展,个体经济必将受到多种因素的制约,诸如资金、人才、土地以及环境等方面的制约;另一方面,作为先富起来的一部分人之一,凭着他坦荡的胸怀和追求人生价值的理想,毅然决定将个体企业改制成村办企业,从企业产权制度改革入手,将企业托上了一个台阶。为了加快企业的发展步伐、迅速改变花园贫困落后的面貌、壮大集体经济、共同致富,他创建了“村企合一”的管理体制。他利用企业的积累,统一村企规划,进行基础设施建设,对企业进行股份制改造,组建了拥有18家紧密层企业、共34家成员企业的浙江省首家村级企业集团,使花园在国家进行宏观调控、多数乡镇企业举步维艰的情况下,迈上了新的台阶。
B.完善内部管理,提高经济效益
改革是永无止境的。在企业大发展的同时,花园集团狠抓企业内部管理,先后引进和培训了一些中高级管理人才,建立健全各项经营管理的规章制度,加强和重视管理人员的业务培训工作,举办多期不同专题的业务培训班,对科室管理人员进行专业培训,以提高管理人员的业务水平,使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。1994年11月,建立了企业内部银行,利用内部银行将暂时闲置、分散的资金集聚起来集中管理,解决了企业资金紧张的矛盾。1995年,内部银行共投资1000万元,提高了资金使用效果,降低了资金成本,获得了可观的经济效益。各成员企业也在抓管理促效益上出成果。服装厂从提高管理效率着手,精简管理机构,裁减非生产性人员,使其产品以优质量、低成本、好信誉,赢得了市场竞争的优势。彩印厂、火腿厂在强化质量管理上获得了直接或间接效益。其中,彩印厂通过狠抓降低废品率,增加了效益;火腿厂在质量上乘的前提下,创出了“花园”牌火腿王的名品。
C.坚持管理创新,采取灵活的经营机制
从1990年起,花园就推行了企业经营承包责任制。之后,通过不断改革完善,形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”,该制度采用了“厂长终身制,承包基数一年一包”的办法,很快地解决了厂长的短期行为。所谓:厂长终身制并不是能上不能下,而是指厂长的相对稳定性,如果厂长管理不善,总经理随时有权解聘。“承包基数一年一包”,主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快,新企业较多,而对新企业涉及的新行业,行情把握不准确,加之这几年市场变化快.中长期预测误差太大,短期预测较为容易、准确。因而,承包基数一年一定,就比较合理、科学.容易调动承包者的积极性,给企业注入活力。
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