A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构
B、企业在薪酬管理改善过程中,就薪论薪,未与企业总体战略相联系
C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性
D、企业系统过于单一
A.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响
B.制定与组织策略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策
C.将薪酬战略转化为薪酬实践
D.对薪酬系统的匹配性进行再评价
A.错误
B.正确
A.有关网络营销决策和计划方面
B.有关企业的战略管理方面
C.有关市场研究方面
D.有关新产品开发方面
能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。
A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的
B确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者
C检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同
D评价员工能力,将能力与薪酬结合起来
A.正确
B.错误
战略管理的特点有哪些:()
A、战略管理是一个不断循环、没有终点的运动过程
B、战略管理是最重要、最高层的管理活动
C、战略的制定和实施需要管理者付出不确定的时间
D、管理者关注的往往是不断改善组织的战略,而非一次性改变战略,除非组织确实是面临战略转折点,需要完成战略转型
E、战略管理可以借助管理咨询公司进行,通过专业的公司为组织发展制定匹配的战略
F、战略管理是以组织的全局为对象,根据组织总体发展的需要而制定的
A.正确
B.错误