题目内容
（请给出正确答案）
A.交流面对面，管理最有效。
B.信息传递前，深思又熟虑。
C.注重影响面，圈内与圈外。
D.技术新趋势，冷静多思考。
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A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司
B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为
C.下属应把上司当做自己的职场引路人
D.下属应当为上司分担压力
A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作
D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展
A.要将上司的个人品质和工作职责区别对待
B.对领导心怀仰慕，但交往要把握尺度
C.当领导问题严重时，下属就不应该尊重、服从他
D.上司的用人的标准是多元的
A.给交往对象提供行为建议
B.以积极或消极的方式激励或约束他人行为
C.向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
D.获得选择或组织与自己的活动相关的各种信息
A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性
C.去找上司，从上司那里得到更多的支持
D.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作
A.有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力;
B. 上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教;
C. 上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担;
D. 上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性;
