两家竞争性厂商各自计划推出一种新产品,每家厂商将决定是否生产产品A,产品B,或产品C,它们同时做
问:(1)是否存在纯策略的纳什均衡,如果有,请指出。 (2)简要解释最大最小策略(maxmin strategy)。 (3)如果双方都采用最大最小策略,均衡的结果是什么? (4)如果厂商1采用最大最小策略,厂商2得知后,新的均衡会是什么?
问:(1)是否存在纯策略的纳什均衡,如果有,请指出。 (2)简要解释最大最小策略(maxmin strategy)。 (3)如果双方都采用最大最小策略,均衡的结果是什么? (4)如果厂商1采用最大最小策略,厂商2得知后,新的均衡会是什么?
A.渗透定价
B.撇脂定价
C.市场平均价定价
D.以上说法都不对
两家公司为分享某种产品的市场,各自拟定下一年的销售计划,以便扩大销售量(该产品的市场需求量设为定数,一家扩大销售量,一家必定减少销售量)。每家公司都在考虑三种不同的办法来扩大自己的销售量。即:(1)改进包装;(2)增强广告;(3)适当削价。这三种办法所需费用大体相当,而根据公司财力每家公司只能在这三种办法中选用一种。各种办法的组合对于公司A销售增长的百分点如表3-1所示(表中正数表示公司A销售增长数,同时也是公司B销售减少数;负数表示公司A销售减少数,同时也是公司B销售增长数)。试问各公司在不知道对方采用哪种方法之前,如何做出自己的决策?
表3-1销售增长的百分点
公司B | 公司A |
1 2 3 | |
1 2 3 | -3 1 2 1 2 1 1 0-2 |
A.撇脂定价
B.渗透定价
C.弹性定价
D.认知价值定价
项目网络。Widgetco公司打算推出一种新产品(产品3)。生产1个单位的产品3需要装配1个单位产品1和1个单位的产品2。在开始生产产品1和2之前,必须购买原料和培训工人。在把产品1和2装配成产品3之前,必须检查生产出来的产品2。表7-18给出了各工序及其前行工序,以及每个工序的持续时间。
(1)绘制这个项目的项目网络;
(2)求该项目的关键路径。
表7-18工序持续时间及与前行工序之间的关系
工序 | 前行工序 | 持续时间/d |
A为培训工人 B为购买原料 C为生产产品1 D为生产产品2 E为测试产品2 F为装配产品1和2 | — — A、B A、B D C、E | 6 9 8 7 10 12 |