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[主观题]

基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的最后步骤是在对各级绩效指标进行分级统计，逐级累加之后，对供应链

的整体绩效进行评价。( )

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第1题

（)源自哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)与诺朗诺顿研究院（Nolan Norton Institu－te)的执行长戴维·诺顿（David Norton)于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。

A.平衡计分卡

B.波士顿分析法

C.通用矩阵分析法

D.核心竞争力模型

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第2题

( )是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻。

A.平衡计分卡

B.评价中心

C.360°考评

D.行为定位法

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第3题

实现供应链管理的基础是（）

A.绩效评价

B.供应链设计

C.信息共享

D.企业组织弹性化

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第4题

实现供应链共享的基础是（）

A.信息共享

B.供应链的设计

C.绩效评价体系

D.弹性的企业组织

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第5题

平衡计分卡适用于管理水平较低的企业。（)

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第6题

（)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。A平衡计分卡B岗位分析法C关键分析法D目标

()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

A平衡计分卡

B岗位分析法

C关键分析法

D目标分解法

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第7题

根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（)方面。

A.财务方面

B.客户方面

C.内部运营方面

D.学习和成长方面

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第8题

企业在一定会计期间内使用一定量的资产创造出的全部收益减去该资产使用成本后的余额就是()。

A.平衡计分卡

B.经济增加值(EVA)

C.投资报酬率

D.税后利润

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第9题

在平衡计分卡的使用对象中，不包括哪类企业（)

A、以目标、战略为导向的企业

B、面临较大竞争压力的企业

C、成本管理水平较低的企业

D、具有良好管理基础的企业

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第10题

根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是（)

A.SWOT分析法

B.BCG分析法

C.通用矩阵分析法

D.平衡计分卡分析法

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第11题

供应链按研究对象分为（）。

A.企业供应链

B.产品供应链

C.“A”形供应链

D.基于合作伙伴关系的供应链

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