题目内容
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[主观题]
以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（)
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
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A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束
B.项目范围对于项目的影响不是决定性的
C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延
D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可
A对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
B对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
C对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
D处理项目过程中干系人面对的问题
A.由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化
C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素
D.项目经理必须控制所有项目沟通
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
