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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

()是只要组织达到一定规模,管理者就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。

A、环境的变化

B、管理权力的分散

C、工作能力的差异

D、管理能力的分散

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第1题
卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业,你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?

A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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第2题
吉姆的公司雇佣了15名员工,组成一个合作小组共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇佣了150名员工,其公司目标由高层管理者制定,并由高层管理者向员工传达。这两家公司目标制定的差异主要是以下哪个权变变量的结果()。

A.组织规模

B.人物级数的固定化程度

C.环境的不确定性

D.员工个体差异

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第3题
小学班级活动是班级管理者依据一定的方案,设计并组织班级所有成员共同参与的教育性活动。()
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第4题
除了Internet和WWW是电子商务不可缺少的技术以外,()是移动商务在发展中和电子商务发展中的一个重要不同点。

A.发展快

B.规模大

C.商务模式多样化

D.起步阶段就拥有一批具有自主知识产权的专利技术和专利产品

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第5题
()原理,是指组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是要使管理者的责权利相一致。

A.权责对等

B.责权利一致

C.权责公开

D.责权利确定

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第6题
管理者分配资源,以达到组织目标和部门目的,扮演的是角色是()

A.谈判者角色

B. 资源分配者角色

C. 联络者角色

D. 监督者角色

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第7题
只要群体士气高,生产效率就一定高。()
只要群体士气高,生产效率就一定高。()

A.正确

B.错误

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第8题
制定计划的管理者和组织,一定比没有计划的组织绩效更显著。()
制定计划的管理者和组织,一定比没有计划的组织绩效更显著。()

A.正确

B.错误

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第9题
()认为材料发生塑性屈服的主要因素是最大切应力,只要最大切应力达到极限切应力材料就屈服。

A.第一强度理论

B.第二强度理论

C.第三强度理论

D.第四强度理论

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第10题
只要给出空间点的二面投影,就一定能够画出该点的第三面投影。()
只要给出空间点的二面投影,就一定能够画出该点的第三面投影。()

A.错误

B.正确

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第11题
休闲企业达到一定规模后可以取得良好经济效益,这是()

A.内在规模经济

B. 外在规模经济

C. 市场规模经济

D. 其他规模经济

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