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[主观题]
在研究照明度对生产灯泡的工人生产率的影响时，无论增加减少照明度，产量都会增加，后来称这种现
象为Hawthorne效应。()
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C. 管理中的人际关系
D. 行政管理组织在管理中的作用
E. 人的需要、动机、行为
A.工序少，设备数少，可相应减少操作工人数和生产慢慢面积
B.有利于采用自动化程度加高的高效机床和工艺装备，生产率高
C.对机床操作工人技术水平要求不高
D.数控机床、加工中心多数采用工序集中原则组织工艺过程
A.增加劳动供给
B.减少劳动供给
C.不改变劳动供给，因为他预期工资水平会提高
D.增加劳动供给或减少劳动
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
牛仔裤的生产率提高将会引起_______。
A．牛仔裤的供给量增加
B．牛仔裤的供给增加
C．由于现在生产更有效率，因此购买者对牛仔裤的需求增加
D．由于牛仔裤价格下降意味着质量变差，因此购买者对牛仔裤的需求减少
E．变化但对牛仔裤供给的影响不可预测
A.失业率上升一个百分点会使GDP增加多少
B.研究为什么从事农业和渔业的人的工资要比其他工人的工资低
C.降低工资会对单个厂商产生什么样的影响
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