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建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言,具有较小的风险,这是因为()
A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动,会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C、达到企业财政上的目标是必要的
D、前者所采取的行动可以避免组织松弛
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A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B、公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动,会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C、达到企业财政上的目标是必要的
D、前者所采取的行动可以避免组织松弛
A风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标
B把所有的目光集中在同一方向,并对风险和目标形成共同的理解,成为每一位管理者的责任
C成功的风险管理计划通常要建立起所有利益相关者之间的关系,以确保目标的实现
D沟通可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施
A.负需求,无需求
B.潜伏需求,下降需求
C.不规则需求,充分需求
D.不足需求,无害需求
E.过度需求,有害需求
A、建立合理的游戏常规,培养儿童良好的游戏习惯
B、确定游戏的目标并使之具体化
C、依据游戏目标有计划地投放材料
D、将游戏与其他教育活动及生活活动相联系
E、对游戏计划的实施情况做出反馈
A.目标管理
B. 经营管理
C. 职业生涯管理
D. 职业兴趣管理
A.前馈
B.系统
C.全过程
D.全方位
A.指定由相应的管理层授权的人员,与其共同开展能源管理活动
B.向最高管理者报告能源管理体系绩效
C.在组织各层次上提高对能源方针、能源目标的认识
D.为建立、实施、保持和改进能源管理体系并获得能源绩效提供资源
A.前馈
B.系统
C.全过程
D.全方位
A.制定石油立法,调整合作开采石油产生的各种关系,维护国家的主权和利益
B.建立国家石油公司,具体实施国家的石油政策并负责合作开发事宜
C.对以前订立的特许协议进行重新谈判,不变更原有合同条款和内容
D.采取多种合同形式,加强政府参与和对合作开发的管理
A.正确
B.错误
A.工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称
B.工程项目计划为工程项目的决策提供更详尽的论证和依据
C.工程项目计划是工程项目实施的指导性文件
D.程项目计划是实现项目目标的一种手段
A.由主管直接为他制定绩效目标和要求
B.主管帮助他确定实现绩效目标的计划
C.对他的绩效目标制定过程进行及时的指导
D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导