题目内容
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[主观题]
项目式组织结构适用于哪种情况（)
A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定性因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定性因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队的工作人员有后顾之忧
C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
A.项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高
B.过去很少做或没有做过的新项目
C.没有先例的比较大型的特殊项目
D.规模较小的项目
A.要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等，然后作出最合适的选择
B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式
C. 在具体的选择中不可采用混合形式
D. 选择项目的组织结构，即要解决项目与公司的关系问题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
A.直线式风险管理形式
B.职能式风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
当项目出现下列()情况时,可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求
B以项目的目前状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D组织的执行碰到一定的困难
A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
