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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

______是荷兰的一些画家、设计师、建筑师在1917年到1928年之间组织起来的一个松散的集体,其中主要的促进者及

组织者是______,而维系这个集体的中心是期间出版的《风格》杂志。
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第1题
梵高是荷兰的后印象派画家。()
梵高是荷兰的后印象派画家。()

A.错误

B.正确

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第2题
《星月夜》作者是荷兰杰出的画家:()_

A.塞尚

B.蒙克

C.梵高

D.高更

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第3题
最早的商品交易所是建立于荷兰阿姆斯特丹的()。

A.能源交易所

B.金属交易所

C.粮食交易所

D.化工产品交易所

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第4题
()是全党全军全国各族人民公认的享有崇高威望的卓越领导人,是中国社会主义改革开放和现代化建

()是全党全军全国各族人民公认的享有崇高威望的卓越领导人,是中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师。

A邓小平

B毛泽东

C刘少奇

D周恩来

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第5题
以下对培根的表述正确的是()。

A.他研究过尼采著作、样式主义和浪漫主义的绘画。

B.他深受北欧怪诞风格画家的影响。

C.二战后,由于长期经受欧战中人民的痛苦形象的折磨,在他作品中出现一些怪诞、充满痉挛和恐怖的人物形象。

D.他以西班牙画家委拉斯开兹的名画《教皇英诺森十世肖像》为本,改画成50多幅《肖像研究》的变体画作品。

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第6题
施工测量的基本任务是把图纸上设计的建(构)筑物的一些特征点位置在地面上标定出来,作为施工的依据。()
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第7题
辛亥革命的最大功绩是()

A.结束了2000多年的君主专制政体,建立了资产阶级共和国

B.使民主共和观念深入人心

C.使人民获得了一些民主和自由的权利

D.为资本主义的发展创造了条件

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第8题
下列哪一项不是提高劳动力多元化的招聘方法?()

A.在面向特定人群的出版物上刊登广告,

B.招聘学院、大学和其他机构,并提供相当数量的少数民族招聘名额

C.与一些协会建立了合作伙伴关系

D.建立工作团队,促进组织中工作的完成

E.针对性的把招聘信息定位于在劳动力中未被代表的特定人群中

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第9题
TNT惠普物流服务案例:TNT快递公司(TNT Express),TNT是Thomas National Transport的简称。TNT
TNT惠普物流服务案例:TNT快递公司(TNT Express),TNT是Thomas National Transport的简称。TNT

是世界顶级的快递与物流公司,公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹,其母公司TPG在纽约等证券交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过143,000名员工,为超过200个国家及地区的客户提供邮运、快递和物流服务。以惠普公司为例,自1999年开始,TNT物流公司就成为了惠普的第三方物流(3PL)管理商,负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普公司开始减少直接开支,允许低成本服务商接管原来由惠普自己员工管理的一些事务,TNT的势力逐步增长。TNT管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。除此之外,TNT物流公司还替与惠普合作的康柏公司管理5个卫星枢纽,成为沟通惠普和供应商的桥梁。 问题:简述物流管理应遵循的原则,并通过此案例试述公司在运营中应如何与专业的物流服务公司合作以节约企业的成本?(答题字数不得低于300字)。

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第10题
从1996年起,我国企业侦券的发行进入了再度发展期。在此期间,企业债券的发行也出现一些明显的变化,主要表现在()。

A.在发行主体上,突破了大型国有企业的限制

B.在发债募集资金的用途上,改变了以往仅用于基础设施建设或技改项目上,开始用于替代发行主体的银团贷款

C.在债券发行方式上,将符合国际惯例的路演询价方式引入企业债券三级市场

D.在期限机构上,推出了我国超长期、固定利率企业债券

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第11题
陶瓷业隐形渠道之痛 这个比喻正可形容陶瓷与房产、家装行业的关系,但房产决定陶瓷消费市场总量,而家装则是

陶瓷业隐形渠道之痛

这个比喻正可形容陶瓷与房产、家装行业的关系,但房产决定陶瓷消费市场总量,而家装则是一个变数,是一只感觉得到却又扑朔迷离的手,不断影响着各大陶瓷、卫浴企业的个体市场销量。

据权威调查结果显示,目前,我国建筑卫生陶瓷行业市场规模约为5000亿元人民币。传统的显形渠道,也就是专业市场店面模式,占了不到一半的份额,总量大约2300亿元。其他的销售市场主要集中在隐形渠道,包括家装(公装)设计公司、工程公司采购、房地产采购等,也就是说建陶、卫浴行业的市场销售一半以上被隐形渠道所左右,隐形渠道说白了就是传统渠道的延伸,是对销售终端的拦截。

得渠道者得天下,而得隐形渠道者亦可称王。凭借对装修设计和使用材料效果的了解,家装公司、设计师已经成为装修权威,在消费者中树立了舆论领袖地位,加上对于建材中陶瓷、卫浴采购意向信息的掌握,家装公司已经成为陶瓷、卫浴供应商连接终端消费者的桥梁,甚至直接成为采购方的代言人,也就是消费者在还没有接触供应商时,就已经下了采购订单。

遗憾的是,陶瓷行业虽然对于家装公司等隐形渠道的全面开拓已经有10多年的历史,马可波罗、新中源、东鹏、箭牌等陶瓷卫浴品牌在家装公司、设计师等领域有了一定的品牌知名度,但充其量还处在只是影响设计师的阶段,真正能掌控设计师渠道,形成相对稳定销售模式的企业几乎没有。

大家都知道,一个销售渠道模式好坏的标准在于它是否以最快的速度、最好的服务质量、最经济的流通费用,把商品送到消费者手中,实现经营者的利益。要实现这一目的,就要求这一渠道能够不间断、顺利、快速地使商品进入消费终端,并且具有较强的辐射能力,从而可形成地域相当广泛的销售渠道,提高产品的市场占有率,增强企业的市场竞争力。此外,这一渠道要能带来显著的经济效益,交易成功率高、物流速度快、流通费用少、资金周转快、销售环节少,从而有利于为消费者服务,保护消费者利益。

而在这种渠道模式当中,有一前提条件和核心要素必须具备,那就是信息的透明化和各方利益分配的合理化。渠道信息不透明,就意味着企业对于终端客户无法确定其具体位置和市场容量,更无法针对其作出有效的物流配送和售后服务。利益分配不合理,自然无法形成稳定的合作体系。

目前的隐形渠道两大条件恰恰都不具备。之所以称为隐形渠道,是因为目前各大企业(不单陶瓷行业、建材行业,其他领域也一样)对于影响市场销售的家装公司、设计院、工程公司相关信息都处于不透明状态,除极少数品牌与部分区域家装公司建立联盟外,几乎无一例外是通过举办各种设计师活动,赞助设计大赛,品牌经销商组织产品推荐会等形式,生拉硬拽地将设计师拢在一起。虽然也有一些大企业、经销商不断上门收集隐形渠道相关资料,但都是零散、不系统的。

结合案例,请回答以下问题:

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