题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
公司在扩张之前选择目标公司主要应该重点考虑()。
A.技术与装备状态
B.品牌、商誉、地理位置(无形资产)
C.财务状况(资产负债率、现金流量等)
D.核心竞争能力
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更多“公司在扩张之前选择目标公司主要应该重点考虑（)。A.技术与装…”相关的问题
A.A.综合考虑各种因素再抉择究竟是否应该离开
B.B.选择公司时一定要选一些小的公司，这样容易出人头地
C.C.最好选择在未找到新的职位之前辞职
重读“管理聚焦”专栏中ING集团国际扩张的案例，然后回答以下问题： (1)为什么ING集团把重点放在进入美国市场，而不是进入诸如中国和印度这样的新兴市场上？ (2)对ING进入美国市场的时机作何种解释？ (3)ING通过并购，而非从头开始来进入美国的保险和投资银行市场。你认为公司为什么选择这样的进入模式？有哪些优点和缺点？ (4)你认为为什么ING选择在美国从头开始开展它的互联网银行——ING直销公司？
A.评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标
B.判断轻重缓急，采取正确行动
C.确定导致顾客满意的关键绩效因素
D.控制全过程
A.应该向丙公司履行合同义务
B.可以从乙公司、丙公司中选择其一履行义务
C.应该同丙公司签定新的演出合同
D.有权主张该债权转让无效
中东公司疯狂扩张的代价
中东公司成立于1992年，是经国务院批准注册的周有公司，注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制订正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间，在注册资金不到位、资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。
几年过去了，偌大的公司，竞没有像样的主业支撑，没有知名的品牌，再加上内部管理混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的子公司却围绕着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使中东公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司，已无力自救，在1997年国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析：
你认为中东公司失败的原因是什么？
A、与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B、为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
C、主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
D、通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
A.首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位
B.其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上
C.建立立足点后，通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张，这种扩张集中于一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上
D.戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长
A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在
C.帮助他们完成管理角色的转变
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度
A.活期存款是决定存款货币扩张的唯一的负债形式
B.金融机构创造存款货币的能力，取决于经济运行状况和发展水平。
C.中央银行的法定存款准备金比率不是控制货币扩张的唯一措施
D.中央银行应该把信用规模作为控制的重点
E.中央银行应该把控制银行信贷、消费信贷和股票发行作为货币政策的具体目标
