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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目班子中,不是项目管理员从事的工作是()

A、日常事物工作

B、项目班子的管理

C、协助项目参与人(如技术人员)的工作

D、选择项目班子成员

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第1题
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?()

A.您没有时间面试新雇员

B.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用

C.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

D.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留

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第2题
下列纠偏措施中属于投资控制纠偏的技术措施的是()。

A.采用限额设计

B.调整或修改设计

C.调整项目管理班子

D.采用价值工程方法

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第3题
为促进项目团队的协作,项目管理员一般采用哪种工作分解方法:()

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.样板法

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第4题
()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素,包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。

A.工程项目概况

B.项目约束条件

C.历史资料

D.各种假设

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第5题
项目管理中人力资源管理的主要任务是()。

A.编制组织和人力资源规划

B.组织项目管理班子人员的获取

C.团队建设

D.进行合理的经济分配

E.管理项目管理班子成员

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第6题
()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。
()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。

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第7题
项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、C和进入正规四个阶段。

A、沟通

B、协调

C、规范

D、监督

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第8题
项目专业人士能够通过以下方式增加其个人能力()

A.更经常地举行项目会议

B.向H会议H提交文件

C.向项目班子推荐H培训H

D.增加他们的知识和实践技能

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第9题
组织规划的输入由()组成。()

A、项目接口、人员需求与约束

B、组织接口、技术接口与人际接口

C、执行组织的组织结构、约束和假设

D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好

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第10题
在计划和设计中,我国比较缺的是:()

A.项目主要指标

B.集成计划

C.设计项目工作

D.专项计划目标

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第11题
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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