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[主观题]

某纺织车间去年全年利润下滑,为了扭转局面,经营者拟采取以下几种方案中的一种:①裁减人员,控制人

员成本;②加班生产,提高生产效率;③增加人员,扩大生产规模。根据预测,未来市场情况有差、中、好3种状况,发生概率分别为0.1、0.5、0.4,各种情况下的利润如表5—9所示(单位:千元)。问:

某纺织车间去年全年利润下滑,为了扭转局面,经营者拟采取以下几种方案中的一种:①裁减人员,控制人员成本(1)按照以下不同标准,最大最大、最大最小、最大可能、最大期望值,应该分别采取哪种方案? (2)用决策树解决本问题。

某纺织车间去年全年利润下滑,为了扭转局面,经营者拟采取以下几种方案中的一种:①裁减人员,控制人员成本

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第1题
某饭店2009年1月4日按规定以银行存款向保险公司支付全年劳动保险12000元。 旅游企业向保险公司投保时,一般

某饭店2009年1月4日按规定以银行存款向保险公司支付全年劳动保险12000元。

旅游企业向保险公司投保时,一般是按年度预先支付,为了使企业的管理费用合理负担,正确反映企业各期的利润,在支付时不能一次列入“管理费用”账户,应根据实际受益期,采取分期摊销的办法,先列入“其他应付款”账户,然后按受益期摊入“管理费用”账户。

根据有关凭证,该饭店财务部应编制如下会计分录。

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第2题
某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工
作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。

86. 该企业所核算生产能力的类型是()。

选项格式:A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

87. 影响该企业生产能力的因素是()。

选项格式:A.固定资产的折旧率

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

88. 该车工车间的年生产能力是()件。

选项格式:A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

89. 该钳工车间的年生产能力是()件。

选项格式:A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

90. 该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。

选项格式:A.产品价格

B.产品质量

C.产品产量

D.产品产值

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第3题
某投资中心去年实现利润20000元,投资额为100000元,要求最低投资报酬率为12%,则该中心的剩余收益为。()

A.2400元

B. 8000元

C. 9600元

D. 97600元

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第4题
去年,某乡西瓜大获丰收。然而,丰收后的瓜农尝到的却是增产不增收,甚至是亏损的苦涩。某媒体记者对该乡瓜农进
行了采访:

记者:“今年你们乡种了多少亩西瓜?”

瓜农:“我们乡去年只有4000亩,今年则达到了12000亩。因为去年销量不错,今年全乡蜂拥种瓜。”

记者:“今年西瓜卖价如何?”

瓜农:“今年各地气温都较高,周边省份的西瓜几乎同时上市,瓜价一路下滑,现在每斤只能卖3角钱。”

记者:“那你的瓜运进城后,买的人多吗?”

瓜农:“品种太老化了。现在城市居民都喜欢吃小巧的袖珍西瓜。我们种的西瓜个头太大,只能进酒店、餐馆。”

记者:“每亩瓜田的成本大概是多少?”

瓜农:“我们用的是传统种植技术。各种成本加起来,每亩地的成本在700元左右。按照今年的收成,每公斤卖到4角才能保本。”

联系经济常识内容,从西瓜丰收却遭市场冷遇这一事实中,瓜农应得到什么启示?

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第5题
PT印刷公司现正与一重要客户对一项为期一年的新合同进行谈判,其内容是为该客户印制一些特别的彩色画册,合同
价每本16元。PT公司每年平均可印制100000本这种类型的画册。

去年,PT公司每月从一批要求印制类似画册的小型客户中获得22000元的利润。假如商议中的合同不能达成,明年也可以从这些客户处获取相同的利润。但是,如果合同签订落实,则PT公司将不能赚得这些利润。

印制此类特别的彩色画册的成本资料如下:

(1)每本画册的变动成本:

直接材料 4.5元

直接人工 3.0元

直接费用 1.3元

其中,除直接材料的价格外,上列的成本将维持不变。

(2)估计的半变动成本:

产量 80000本 100000本 120000本

半变动成本 208000元 220000元 312000元

(3)估计的全年固定成本:

特别设备的折旧 16000元

监督和管理人员工资 40000元

分配到印制特别彩色画册的其他固定成本64000

合计

要求:

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第6题
期货市场对某大豆生产者的影响可能体现在()。

A.该生产者在期货市场上开展套期保值业务,以实现预期利润

B.该生产者参考期货交易所的大豆期货价格安排大豆生产,确定种植面积

C.该生产者发现去年现货市场需求量大,决定今年扩大生产

D.为达到更高的交割品级,该生产者努力提高大豆的质量

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第7题
红星公司某车间的订货模式是边进货边生产,全年需用某材料6 900千克。根据日常订货经验显示,每次订
购成本为80元/次,每千克材料的年储存成本为8元。该材料在供应周期内每日进库量为50千克,每日平均耗用35千克。 要求:计算分析该车间应如何确定某材料的经济订货量才能使存货相关成本达到最低。

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第8题
某企业2008年生产A产品1.2万件,生产成本150万元,当年销售8000件,销售单价220元/件,全年发生管理费用10万元,财务费用6万元,销售费用为销售收入的2%,销售税金及附加相当于销售收入的6%,所得税率为25%,企业无其它收入,则该企业2008年的税后利润为()万元。

A.34.44

B.38.94

C.45.92

D.11.92

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第9题
(2009年4月)某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台,预计销售为2750台,售价为6万元/

(2009年4月)某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台,预计销售为2750台,售价为6万元/台,销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元,目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标:(计算结果保留小数点后两位)

全年销售成本。

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第10题
某制造企业投保了利润损失保险,在保险期内生产车间发生火灾,在受灾后的6个月赔偿期内的毛利润损失为60万元,免赔天数7天,那么,赔偿金额应是()。

A.576万

B.476万

C.53万

D.617万

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第11题
琼南洋全称为海南南洋船务事业股份有限公司,成立于1992年12月16日,1994年上市。上市之初,公司规模
较小,只有几艘小油轮。1996年4月,原第一大股东海南省航运总公司将所持法人股转让给海南成功投资有限公司。新的董事会提出了以化工品航运为主的“大海运”的构想。正是这一投资战略的重大转变,催生了后来“宏伟的造船计划”。在这种投资战略的引导下,琼南洋大量贷款,一口气买下了“建中”轮、“顺宝”轮和“新南洋一号”3艘二手船,耗资近2 000万美元。琼南洋曾将“东海”和“洋浦”号油轮抵押给中国银行。1996年,为购置“新南洋一号”,又以这两艘油轮捆绑抵押,大大增加了公司的债务成本。到1996年,琼南洋的主营业务收入较上年下降了2 810万元,税后利润下降了4 938万元,由盈利2 182万元变为亏损2 756万元,资产负债率45.5%。1997年上半年,国际航运业出现暂时的好转,公司主营业务收入和税后利润都出现了大幅度的反弹,公司管理层的乐观情绪在高涨。1997年8月,公司与日本川铁商株式会签订了建造两艘8 500吨化工品船的合同,单船造价高达19.33亿日元。1997年12月,公司又与日本福冈船厂签订了建造两艘11 500吨化工品船的合同,单船造价高达23.69亿日元。1997年,琼南洋为了造新船,只好再将“东海”、“洋浦”、“新南洋一号”、“建中”和“顺宝”5艘船捆绑抵押,这样一来,琼南洋的债务成本又进一步急剧增加,加之国际航运业的严重萧条,到1998年,琼南洋的主营业务收入较上年下降了14 760万元,税后利润下降了19 335万元,由盈利3 694万元变为亏损15 641万元,资产负债率达75.51%。在主业下滑、新船未建造完工的困难时期,琼南洋又面临着东南亚金融危机的沉重打击。由于国际航运市场萧条,运价一降再降。与此同时,日元强劲升值,尽管国际造船价已下跌20%,但日元升值达20%,琼南洋实际上要多支付40%的成本。到1999年,琼南洋到了还贷高峰期,到期的债务本息高达3.3亿元人民币。由于要还债,公司先后低价转让4艘新船,直接经济损失为9.54亿日元。另外,转让其他船只的损失也很大。到1999年末,琼南洋的处境更为艰难。全年亏损28 686万元,每股亏损1.15元。公司已资不抵债,净资产为-13 521万元,每股净资产-0.54元,资产负债率急剧上升,达到140.22%。买船导致的资金枯竭和巨大的还贷压力将琼南洋推向破产的边缘。2000年,琼南洋所拥有的“东海”、“洋浦”、“南洋一号、二号、三号、五号”、“海鹫”轮,接连被贱价转让或拍卖,琼南洋陷入绝境。公司全年亏损3 989万元,每股亏损0.16元,每股净资产-0.93元,资产负债率207.03%;2001年公司全年亏损4 329万元,每股亏损0.17元,每股净资产-1.24元,资产负债率165.49%。 要求:分析琼南洋失败的原因及给我们的启示。

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