能够强化供应商议价能力的情形是()。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
A.现有竞争者的力量
B. 政府的力量
C. 替代品的力量
D. 潜在竞争者的力量
E. 互补产品的力量
A.有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
A.当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务
B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务
D.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
E.淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推称出新
A.错误
B.正确
A.第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和提高效益的力量
B.它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链的集成商
C.第四方物流供应商是一个供应链的集成商
D.在物流服务行业,第四方物流应该与第三方物流互补合作,达到物流成本的最小化
E.它依靠企业内最优秀的第三方物流流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案