如果结果不匹配，请 
更多“简述配送中心订货计划与进货计划的区别。”相关的问题
第2题
在需求日期（到货计划期)倒退一个订货进货提前期，就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。（)
在需求日期(到货计划期)倒退一个订货进货提前期，就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。( )
第3题
现有库存商品与购进在途商品数量之和用完的日期就是计划订货进货到达的最佳日期（到货计划期)。（)
现有库存商品与购进在途商品数量之和用完的日期就是计划订货进货到达的最佳日期(到货计划期)。( )
第6题
在制定订货计划过程中主要进行的作业有（)。A 选择供应商B 制定订货策略C 制定进货策略D 进行
在制定订货计划过程中主要进行的作业有()。
A 选择供应商
B 制定订货策略
C 制定进货策略
D 进行需求分析
E 进行资源市场分析
第7题
DRPⅠ计划期的两个端头，由于受边界的限制，会出现如下（)问题。 A．始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货
A.A.始端高需求来不及订货进货，容易造成缺货
B.B.运输任务前紧后松
C.C.配送货计划处理问题
第9题
供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。()
供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。（)
点击查看答案
A.错误
B.正确
第11题
基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
