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[主观题]

某工程公司要对下月是否开工作出决策。已掌握的资料是:如果开工后天气好,可以按期获利4万

元,如果开工后天气不好,则造成损失2万元,如果不开工,无论天气好坏都要支出费用0.2万元。下个月天气好的概率是0.4,天气不好的概率是0.6。请用决策树法判断该工程公司是否要开工。

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第1题
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。

A.系统整合

B.详细分解

C.整体归纳

D.综合评价

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第2题
某建筑公司承建一项工程.需要决定下个月是否开工。如果开工后天气好.可以按期完工.就可获得利润5万元;如果开工后天气坏则将造成损失2万元;如果不开工.不管天气好坏.都要损失5千元。根据历史气象统计资料.预测下月天气好的概率是0. 4.天气坏的概率是0.6。为使利润最大损失最小.该公司决定开工还是不开工?

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第3题
对项目或方案的执行情况进行检查和调整,并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决
策的()步骤。

(A)查明问题

(B)寻求解决方案

(C)作出决策

(D)执行和评估

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第4题
某水利工程公司拟对大江截流的施工工期作出决策。可供选择的方案有两种:一是在9月份施工;二是在10月份施工。
假定其他条件都具备,影响截流的惟一因素是天气与水文状况,10月份的天气与水文状况肯定可以保证截流成功。而9月份的天气水文状况有两种可能:如果天气好,上游没有洪水,9月底前截流成功,可使整个工程的工期提前,从而能比10月份施工增加利润1000万元;如果天气坏,上游出现洪水,截流失败,则比10月份施工增加500万元的损失。根据以往经验,9月份天气好的可能性为0.6,天气坏的可能性是0.4。为了帮助决策,公司拟向某气象站购买气象预报的资料。过去的资料表明,该气象站预报好天气的准确率是0.9,预报坏天气的准确率是0.7。

要求:

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第5题
某公司于2010年3月开工建设生产车间,2011年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目作出决策。之后,公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()。

A.周某负责组织项目可行性研究并对项目作出决策,违背了不相容岗位相分离的要求

B.周某负责对项目作出决策,违背了重大项目决策集体审议的内部控制要求

C.吴某负责审核工程概预算编制并审批工程款支付,违背了不相容岗位相分离的要求

D.公司授予吴某“一支笔”审批权,属于授权不当

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第6题
某企业有一旧设备,工程技术人员提出更新要求,有关数据如下: 单位:万元

某企业有一旧设备,工程技术人员提出更新要求,有关数据如下:

假设该企业要求的最低报酬率为15%,要求根据上述资料在以下情况下作出是否更新旧设备的决策。

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第7题
已知:D公司某投资中心A原投资利润率为18%,营业资产为500 000元,营业利润为100 000元。现有一项业
务,需要借人资金200 000元,可获利68 000元。 要求: (1)若以投资利润率作为评价和考核投资中心A的依据,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。 (2)若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低收益率为15%,作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目的决策。

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第8题
某通信工程公司承接了一项架空光缆工程,施工过程中发生了下列事件:事件一:部分路由因规划问题导致变更,造成停工数日。事件二:在对沿线进行工程质量检查时,发现部分杆路倾倒,调查发现,隐蔽工程签证记录中拉线地锚埋深的检查记录显示埋深小于1米,且没有监理工程师签字,其它记录符合要求。另外风暴拉线设置间距过大,不符合设计要求。事件三:工程验收前,施工单位提交了竣工资料。竣工资料包括:工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、开工报告、交工报告、验收证书、隐蔽工程签证记录、竣工图纸及测试记录。监理工程师认为内容不全,将资料退还。

问题一、本工程应随工验收的内容有哪些?

问题二、本工程中施工单位可能存在哪些不规范的质量行为?

问题三、施工单位的竣工资料缺少哪些主要内容?

问题四、本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?

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第9题
成功的scm需要对相关的信息流、物流和资金流等作出决策,这些决策根据决策频率和时间分为几种类型,并对应以下阶段:()。

A.供应链战略和设计

B.供应链计划的制定

C.供应链计划的实施

D.供应链战略的实施

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第10题
在工程项目策划和决策阶段完成时已完成可交付成果(里程碑)有()。

A.项目概念提出

B.图纸交付,开工命令下达

C.项目决策

D.承包商确定

E.可行性研究报告提出

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